王建亚：从世界移动通信大会来看，最早期参展的都是诺基亚、爱立信等通信厂商，之后惠普、IBM、Oracle等IT厂商也参展，近几年福特等汽车厂商也MWC参展，可见通信领域已经走入各行各业，行业间跨界融合、彼此合作的的趋势不断加剧。在这样的行业大环境中，诺基亚在人员招聘及配置上也不再只是局限于通信人才，而是在特定的行业配备专门的人才和团队，这有效保证了“术业有专攻”，同时我们也并不是要涉足所有的行业，而是有所聚焦。

近日诺基亚创新科技部门推出了OZO，OZO是第一个能捕捉360度全景视频和立体声环绕的虚拟现实摄像机，配备Wi-Fi功能的OZO支持远程独立操作，用户因而能从更多面更新颖的角度与观点出发进行影视拍摄，拓展了影像创意的边界，激发了优秀VR内容和体验的发展。一经推出，便受到好莱坞等专业影视工作室的欢迎。未来的影视拍摄，比如拍摄《阿凡达》电影以前是2D、现在是3D，未来将是360度、全景式立体声的。以VR技术为先导的数字媒体业务是诺基亚创新科技部门的重要业务之一。诺基亚曾在第二届世界互联网大会(乌镇峰会)展示了OZO，吸引了很多媒体报道和参观者。

2016年或迎来诺基亚品牌手机

目前手机市场火热，很多厂家都想进入手机市场来分一杯羹，诺基亚曾是功能手机时代的王者，很多人都有非比寻常的诺基亚情节，市场上也一直在呼吁诺基亚重新回归手机市场。

刘启诚：此前有消息称诺基亚将于2016年重返手机市场，诺基亚是否会重返手机市场，如果重返手机市场，将采用什么样的方式？

王建亚：2014年我们把手机业务卖给了微软，但是我们保留了专利，专利就是大脑，专利还在我们就可以考虑再进入手机市场的可能性。我们曾在北美、欧洲、亚太市场等地区做过调研，平均95%的人都知道诺基亚手机品牌。2016年的第四季度，随着诺基亚与微软的手机品牌协议到期，诺基亚可以在手机上重新使用诺基亚品牌。

对于是否推出手机产品，目前还在评估中，即便推出手机，也一定要有创新，打造不一样的手机产品。在进入手机市场方式选择上，将会更多地采用品牌授权和专利授权的方式。

刘启诚：诺基亚有很强的专利，目前手机专利授权的收入表现如何？

王建亚：诺基亚创新科技部门包含数字化媒体、数字化健康、品牌授权、专利授权、创新实验室等业务，品牌授权、专利授权是其主要业务之一，专利是为了保护产品创新，中国政府正在积极推动“大众创业、万众创新”，但在创新之前一定要对研发、创新有所保护，只有这样整个产业才会健康发展。

刘启诚：中国市场竞争十分激烈，中国市场也是各国博弈的重要场所，您作为诺基亚通信中国与上海贝尔联合管理团队负责人如何看待工作压力？

王建亚：我是中国台湾人，中国台湾人民本身的中华文化根底非常深的，同时我自1999年加入诺基亚，熟悉诺基亚以及其公司文化，这会让我与客户、与员工的沟通没有障碍。

我喜欢打网球，打球的时候就希望与高手挑战，越是高手，就越兴奋。这项工作确实有难度和挑战，但工作和打网球是一个道理，我对有机会能够担任诺基亚通信中国与上海贝尔联合管理团队负责人感到非常荣幸。

链接：王建亚于1999年加入诺基亚中国台湾。2007年4月1日，王建亚被任命为诺基亚西门子通信中国台湾、中国香港暨澳门区域总经理。在担任港澳台区域总经理一职期间，王建亚先生成功带领诺基亚通信团队，以诚恳负责的热诚和专业的服务，赢得了客户的广泛信任，参与了中国台湾所有重要移动通信运营商的3G、4G网络建设和发展。王建亚自2015年开始担任诺基亚通信大中华区总裁，诺基亚与阿尔卡特朗讯全球合并后，他又被任命为上海贝尔股份有限公司总经理，及诺基亚通信中国与上海贝尔联合管理团队负责人。

微视角

在诺基亚大中华区参观时，我们发现王建亚竟然没有自己单独的办公室，这让我们十分惊讶。王建亚透露，无论在诺基亚大中华区还是诺基亚总部，没有任何一个人有单独的办公室，都只是工位，这样既可以节省办公面积，将单独办公室的面积分出来组成多个小会议室供项目组进行开会讨论；又有利于管理层和员工的平等、近距离交流。虽然只是个小细节，但也从侧面体现了诺基亚在与员工平等沟通时的独到之处。