12月7日至8日，中国联通董事长王晓初到陕西联通调研。调研期间，王晓初分别到陕西省分公司、西安市分公司调研，并深入县区、乡镇营业厅看望一线员工，与省市县分公司班子成员及相关部门负责人进行了座谈，希望陕西分公司扎实落实聚焦战略，努力实现健康发展。

　　在西安市户县分公司余下营业厅，王晓初与营业员、网格经理、终端销售人员亲切交谈，他详细询问了引商入店、销量变化及终端销量、搭卡率、合约率等情况。当听说该营业厅引商入店一个多月业务量明显提升时，他十分高兴，勉励大家继续努力，取得更好的成绩。在娄敬路营业厅，王晓初参观了厅内各功能区域，听取了营业厅效能情况汇报，并详细询问了融合业务发展及厂商进厅销售情况。

　　王晓初非常关注基层网格发展中面临的困惑，对基层提出的问题进行了现场解答。在与户县分公司员工座谈时，王晓初关切地询问大家在发展中还有什么困难和问题，希望分公司坚持一切为了市场、一切为了一线、一切为了用户，系统梳理解决影响发展的内部流程和IT支撑问题。他说，消费者选择了我们，我们就要为消费者提供良好的服务。

　　在与陕西联通领导班子成员及各部门负责人座谈时，王晓初指出，这次调研中，通过深入一线，与市县分公司相关人员交流，看到了陕西联通发展的希望。尤其是近几个月，陕西联通通过策略调整，一些主要发展指标明显好转，一步步走向健康发展的轨道。

　　王晓初对陕西联通提出六点希望和要求：一是重视并抓好企业党建工作。党的十八届六中全会对国有企业党建工作做出了明确指示，我们每个党员干部都应认真学习六中全会精神、增强四个意识，尤其是在核心意识和看齐意识上要更加自觉，联通全体党员干部都要增强全局意识。十八届六中全会制定了新形势下党内政治生活若干准则，修订了《中国共产党党内监督条例(试行)》，对党员干部的要求更加严格，央企党建工作要坚持中国特色，不能完全照搬照抄西方企业的发展模式，核心就是坚持党对企业的领导。

　　二是扎实落实聚焦战略。当务之急是要改变思路，坚持有所为有所不为。

　　三是加强管理，实现提质增效。主要目标是一手抓业务增长，一手抓成本控制。在网络建设上要精准，要关注流量的使用者在哪里，把精力放在重点区域上。同时要看到网络的演进、频谱的腾退，引导用户由2G、3G转为4G。在网络建设方面要有的放矢，提高端口和光纤利用率。

　　四是要做好IT支撑，建立一支专业化队伍，提高工作效率，在适应资费套餐方面变得更具灵活性。

　　五是要持续深化创新。六是加强教育，诚信经营。企业要树立正气，员工要勤勤恳恳，努力奋斗，为国有资产增值保值而努力。

　　中国联通集团公司综合部总经理孙建军、市场营销部总经理温宁瑞、电子商务部总经理黄文良、运行维护部总经理傅强，陕西联通总经理华豫民等陪同调研。