去管道化：三大运营商的必由路径

美国市场一直是全球运营商的风向标，AT&T收购时代华纳对包括中国在内的全球电信运营商带来哪些启示？电信分析师陈志刚表示，所有致力于数字化转型的电信运营商，应该首先认识到，产业边界消失的速度远比你想象的来得还要快。“一个融合大内容、大网络的电信运营商或许将是未来电信运营商的主要形态，没有内容和网络的融合，或者说不能控制内容业务单元的电信运营商将成为时代的弃儿。”

在新的业态对运营商传统业务造成冲击，特别是OTT业务(Over The Top，互联网公司越过运营商，发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务)对电信运营商语音和信息业务造成巨大影响的背景下，国内运营商都在加速布局内容领域，谋求加快向互联网化、数字化转型。

2015年，中国移动成立了咪咕文化科技有限公司，整合旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大基地业务，下设咪咕音乐、咪咕视讯、咪咕数媒、咪咕互娱、咪咕动漫等5个子公司，目标是打造中国移动新媒体平台、汇聚各种新媒体内容，为中国移动8亿用户提供内容服务。

以咪咕音乐为例，其前身是2006年成立的隶属四川移动的音乐基地，之后以彩铃业务为主。2012年移动互联网爆发之前，彩铃一直是咪咕音乐最重要的收入来源。咪咕音乐目前与阿里、搜狐、360等平台深度合作，接入1000多家互联网渠道和开发者，设计了很多音乐应用。

而据中国移动内部人士透露，中国移动的流量政策目前还没有完全放开，所以隶属中国移动的咪咕音乐与互联网公司之间还是纯粹的渠道合作，咪咕音乐借助互联网渠道来运营彩铃和炫铃的下载。

虽然事实上在移动端，数字音乐市场已经被众多互联网平台抢占了先机，但依然可以从音乐领域，窥见三大运营商在转型中“去管道化”的种种努力。

中国电信的天翼爱音乐文化科技有限公司，前身为中国电信音乐基地，现为中国电信股份有限公司全资控股公司，负责独家运营中国电信音乐内容相关的产品、平台及服务，电信官方称用户已经超过2亿，其中移动互联网音乐用户数超1亿。据电信内部人士称：爱音乐现在已经发展到200多人的专业队伍，有200万的正版曲库歌曲，跟爱音乐合作的唱片公司和无线增值业务供应商有800家。

中国联通同样不甘落伍，近日也有消息传出，中国联通未来将围绕音乐和阅读业务组建两家独立运营的子公司“沃音乐”和“沃阅读”，两家公司将以中国联通音乐运营中心和阅读运营中心为基础，分别作为中国联通音乐和阅读相关业务的统一运营主体，成为各自行业的领跑者。这意味着2011年成立的“中国联通音乐运营中心”和 “中国联通数字阅读基地”，将逐步向市场化迈进。

如今，无论是中国移动的“咪咕音乐”，再或中国电信的“爱音乐”和中国联通的“沃音乐”，都希望能尽量摆脱运营商标签，成为更加市场化的平台。

“AT&T并购案会增加国内运营商进入互联网内容的信心，将来三大运营商做门户网站或新闻客户端也是很有希望的。”运营商世界网总编辑康钊说，“不过，三大运营商一直对腾讯、阿里巴巴等公司持有戒备心，不可能把管理权轻易送人。”