通信世界网消息(CWW) “2003年，海信在产业最不景气的时候成立了光通信公司，那时，互联网对带宽还没产生4G、5G的巨大需求；1998年，海信在私家车尚未普及的年代就开始涉足智能交通领域，因为我们隐约看到了未来中国城市化的爆发式增长。可以说，海信每一个看起来发展还不错的产业都是沿着技术的路径去思考，然后用至少10年的积累打磨出来。”10月25日海信集团总裁刘洪新在一年一度的“海信媒体开放日”上表示。

从家电业务起步，到今天高科技板块多面出击。海信的产业结构变革走出了一条不同的道路。这是偶然还是必然？

海信集团总裁刘洪新给出答案：技术这个基因驱动了海信的产业变革。

以海信光通信为例：今天，光通信器件已经开始普及10G PON的产品，但这项技术海信早在2008年就已经研发成功，当今年开始普及八年前的技术时，海信已经突破了100G SR4光模块产品的研发，并在5G产品上提前布局。2003年，海信成立光通信公司，沿着技术路径10余年积累，在今天迎来急速增长的市场空间。从2015年开始，微软、Facebook等纷纷在建大规模数据中心。而一个足球场大小的数据中心就需要10万个以上的高速光模块产品，这恰恰成为海信增长动力的源泉。

B2B类公司异军突起

2016年1～9月，海信B2B类公司销售收入占比为27%，利润占比达38%。如今海信家电板块和科技板块相得益彰；通过互联网的应用，开创出新的服务模式和商业模式。用经济学家的话讲，是“在产业结构合理化基础上，实现‘产业结构高级化’”。

“吸金”能力强劲的的B端业务让业界羡慕不已，也使得海信从容面对家电行业深度调整，拥有了较大的腾挪空间。从外部看，海信的产业结构巨变。从内部看，技术驱动的基因一直没变。

据刘洪新介绍，未来，海信的产业架构是由点到面的：从家庭到社区再到城市，这就是海信产业发展并最终合围的路径。以通信产品和家庭智能终端为入口，海信将以技术联通社区，服务于整个智慧城市。以智能交通、医疗电子、光通信等产业的未来前景和海信目前的市场表现计算，海信或将再造一个千亿级企业。