昨晚，腾讯宣布进行组织架构调整，成立微信事业群，由微信创办人张小龙担任事业群总裁。微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。

作为中国最大市值的互联网公司，每一次的内部架构调整都会受到各方关注，央广网科技也第一时间连线了DCCI互联网研究院院长刘兴亮以及资深互联网分析人士李成东。

张小龙已造出第二个腾讯

对于腾讯成立微信事业群，刘兴亮从两个角度向央广网科技进行了分析，第一个角度，原来的腾讯内部架构体制存在问题，主要以游戏产业为主，而曾经的微信是边缘部门。微信目前估值达到几百亿美金，需要整合更多的资源，在组织架构上非常不便。从公司的地位、内部结构等方面来说，进行调整是很有必要的。第二角度，众所周知，微信在腾讯公司内部占据越来越重要的地位。张小龙已经造出了第二个腾讯，越来越多的资源和政策都在向微信倾斜，此次内部调整是向外界释放更加清晰的信号。

李成东也向央广网科技表示，微信成为了事业群之后，权限将会进一步拉高。微信的商业化道路需要加速进行，拥有主导权利能更好的推进各项业务。

微信将变得更加开放

在腾讯宣布成立微信事业群不久，张小龙发送了内部邮件，阐述了微信7大价值观，分别是用户价值、产品和服务、保持小团队的敏捷、快速迭代、系统思维、口碑、思辨。

李成东向央广网科技表示，张小龙的内部邮件其实提到了3样东西：连接、去中心化、开放。他认为微信是做连接的，不会去做具体的商务，无论是天猫、淘宝还是其他机构商，因为连接进入的角色就会不一样。微信去中心化，不搭建任何平台，提供系统性工具来实现链接。微信也将更加开放，不控制用户、商户、流量等，提供了新的开放模式。

腾讯历史中两次重大变革

第一次是在腾讯2004年上市之后，采取横向的事业部制。这次架构调整为5位合伙人划定了势力范围，解决了腾讯初始时期内部的资源分配问题。第一次已经被证明，它让腾讯有了一次质的飞跃，一举成为国内最大的互联网公司

第二次是在2012年的5月，腾讯将从原有的业务系统制升级为事业群制，把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

相关链接：张小龙内部邮件全文：

微信BG的兄弟姐妹们，

想必大家都已看到公司发文的消息：今天，微信BG正式成立，将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台，为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务，创造更多价值。这意味着微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系，全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。

2010年10月微信立项，2011年1月微信发布第一版。我们从QQ邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步，成长到现在的微信BG。微信的用户量，也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代，微信融入了几亿人日常的线上生活，让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此，我要特别感谢每位微信同学的全力付出，并且为大家在这三年里面创造的微信之旅感到骄傲！

新的BG，也吸纳了ECC和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入！