2013年的电视市场，日系品牌仍然还是走质派，韩系产品继续卖萌取宠，而国内的一些品牌也展开了一系列的动作。连续9年稳居国内电视销量榜首的海信电视于2013年4月抢先推出了以简单为主题的VIDAA系列电视，开启2013互联网电视创新大潮，它以扎实的硬件设计基础、深度优化的操作系统以及高整合性的娱乐平台博得了用户的喜爱。与此同时，不少厂商意识到了其中巨大的商机，也开始尝试走互联网电视路线，或是跨行业，或是采用异业合作模式搭车销售电视或内容资源。

说到跨行业竞争，热词中自然少不了乐视与小米。自海信VIDAA诞生以来，陆续诞生了乐视超级电视与小米电视。作为两大跨行业的电视品牌代表，前者优势在于其自身拥有较多影视版权内容，而后者凭借手机出色的性价比出位则更擅长提升软件体验。一波接一波的预售、抢购热潮将产品迅速炒热。

从业经验与生产模式

关于产品开发，小米选择的是“Hard模式”，从最底层开始研发，虽然增加了不少难度，但这也从侧面反映出了小米稳扎稳打的风格。至于乐视，LetvUI系统由第三方软件团队定制，画质处理芯片也饱受争议。“你不是不行，你是没有。”这句大S的台词可能形容得还是客观的。相比之下，全面推进智能化转型的海信显得较有前瞻性，在智能电视发展阶段组建了一支强大的软件团队开发VIDAA电视。生产电视绝非易事，在智能系统的软硬件与服务的完美结合之后，还包含了电视面板背后的引擎技术、模组技术、颜色处理技术等显示技术池的支撑，在此领域，海信有超过150多项专利技术，都是行业新丁们所无法能及的。以最新的VIDAA 4K电视为例，海信还采用了的目前行业领先的量子点高色域技术，为今后推行HDMI 2.0标准的更高色域范围奠定了坚实基础。比起小米、乐视等互联网电视，海信的VIDAA电视显然拥有更高的完整度。

产品定位与盈利模式

乐视将499元的年费强加在售价中，以免掉一年服务费来做宣传有些讨巧，但同时也强调了乐视的内容服务强项，至于后续的付费内容服务能否顺利延续前途不明，单看价格优势并不明显。与此同时，小米电视的介入挑起了新一轮的价格之争，将产品的售价再一次拉到了新低，小米电视借着小米手机的势头，培养市场饥饿感的营销策略显然收到了不错的反响。

海信在产品推广策略上采用的是以提升产品综合体验为主打牌，特别是VIDAA TV对传统电视的颠覆，这是一种产品本质的颠覆，以“智能就是简单”为理念，极简的设计，优质的视觉画面，让消费者40秒便能玩转智能电视。这种将终身制的软件服务、内容服务与硬件捆绑整合，从短期来看，投入很高，但电视作为非易耗品，对于大部分家庭用户来说服役期长达7~8年，能否享受长期的免费软件及内容服务至关重要，无疑海信VIDAA已经走在了互联网电视的前端。

产品服务

作为新生的电视品牌，目前乐视与小米普遍使用找代工厂生产的形式推出电视产品，维修点的覆盖范围及售后服务能力仍然是未知数，颇有撞大运的味儿。异地购买产品一旦出现质量问题，后续送修操作会有困难。相比之下电视厂商经过几十年的经营，在全国范围都布有售后网点。作为全国销量第一的品牌，海信的承诺是30天质量问题包换，远远超出了国家三包条例的15天包换政策，这也从一个侧面反映出了海信对自己产品质量以及售后能力的信心。

系统优化及操作易用度

自从智能电视兴起，每个国内品牌都在标榜自己的系统有多强，硬件有多强，或是内置了什么程序。其实作为一个开放式的平台来说，APK软件通用不是问题，内容可以付费购买也不是大问题，影讯处理是个重头，系统优化也是关键，以传统电视的理念套上一个智能系统，做出来的只会是个嚼之无味、弃之可惜的不成熟产品。

在系统优化方面，小米继承了手机的生产经验，MIUI系统应用于电视也有不错的效果，小米电视采用的是11键的超简遥控器，而乐视超级电视选择的是多遥控器方案。

对于中老年人而言，智能电视会增加使用难度，即便是年轻人，刚使用一套新的操作系统时也很难短时间内熟练操作。操作时过多的逻辑判断或许会让人产生厌恶感，一味地效仿苹果似乎并不适用于电视产品。在使用PC机时，有些人习惯以点击桌面快捷方式来操作，也有人则更喜欢使用键盘快捷键。前者看似简单易学，但实际情况往往是“条件反射”式的键盘热键操作更为精准有效。这点同样适用于电视。

海信于2013年4月17日率先改变战术，推出为互联网而生的VIDAA电视。海信VIDAA在美国、加拿大、青岛三地共有600位世界级专业工程师团队组成，其操作系统由部署在加拿大的软件系统研发团队倾力打造，并且不定期更新系统做内部调整，进一步改善使用体验。

大手笔的投入让海信在2013赢得漂亮开局，VIDAA 电视的推出，让“智能就是简单”成为互联网电视新的价值标准，电视也可以像苹果手机一样拥有简单、流畅的操控，漂亮的完成了互联网电视的转型，迈出了改变产品，颠覆传统电视的第一步。

VIDAA电视在操作体验与以往的智能系统有了很大的变化，软件研发团队将人们传统的使用习惯很好地融入到了系统操控中去，简单易用是它的一大特点，这一点也同样体现在遥控器上。

海信的小熊遥控器不但外观造型可爱，符合人体工程学，键位设计也经过了反复推敲。一键直达让用户操作起来更得心应手;相比之下，乐视超级电视提供了两只甚至是三只遥控器，而小米则是电视与电视盒的遥控器都长一个样，按键稀少。以笔者家中客厅的遥控器储量来看，数量在7只以上，已近引来家中老人的诸多抱怨，遥控器上复杂的触摸点按功能体验感反而远不及物理按键来得简单实在，而按键过少则会导致操作步骤繁多，降低操作效率。

智能系统硬件配置

网络电视要杀入传统电视市场得有杀手锏，乐视X60以硬件怪兽、跑分机器为尊的四核骁龙600 MPQ8064、四核GPU Adreno 320在小米电视上也同样得到了应用。当然高配置的硬件堆积并不是生产硬件的精髓，软件内容与画质处理也非常重要。而小米电视则是基于其近年在手机软件方面的经验积累，试图在电视上将成功复制。

从硬件配置上来说，乐视与小米是倾向于“一步到位”的做法，直接上四核CPU与GPU，企图靠硬件性能延长电视的服役年限，而海信则是将更多精力花在系统优化与改善用户体验上。对于常规的网页浏览及菜单操作、网播平台的使用，双核CPU、1G内存，再配合硬解码功能，便可以有较完善的影音体验了，而4K硬解码则可以配合特定的四核GPU来实现。

影视片源

据某机构关于四个QVOD平台的调查结果显示，原本被大众所普遍认知的情况却并非事实。以内容为王的乐视资源在海信、爱奇艺、小米之间比较，单拼数量并无优势。当然我们也可以理解为，乐视拥有不少独占版权的影片资源，从盈利角度来说，它也没有劣势。

海信在影视资源端更为丰富，最新的VIDAA 1.5系统中整合了CNTV、华数TV、乐视网、PPTV、YOUKU、爱奇艺、酷6的片源，一站式影视搜索可以同时在多个影视平台上搜索同样的资源，大大提高搜索效率。

乐视TV显然已经向第三方开放了自己的收费平台，理论上只要愿意花钱，同样可以在其他电视上享用乐视的资源。通过付费服务盈利才是乐视的最终目的，相比之下发售电视则只是一种手段。

在显示终端的硬件制造上，新生派乐视显然还存在着较多的不足。至于小米，也仍然在摸索阶段，不可否认的是在资深电视人的帮助下，第一款小米电视要比大部分人预料中的更好，价格优势也比较明显。海信VIDAA电视给人们带来的智能电视全新体验值得许多品牌去思考及学习，对于用户而言，扎实的硬件设计功底是承载软件服务的根本条件，而内容服务的呈现效果很大程度上也取决于前面两者。内容服务、硬件技术与软件优化同样重要，我们也期待各电视厂商在今后的几年中互相取长补短改善产品，做好产品本质的改进与体验，最终做好这块家庭影视服务领域的蛋糕。

乐视、小米与海信这三个颠覆者都给2013年的智能电视行业留下深刻印象，称得上2013互联网电视的代表性产品。小米颠覆了电视营销模式，成功的饥渴营销策略掩盖了其产能不足的问题，也规避了很多新尝试的经济风险;乐视颠覆了电视收费模式，所谓醉翁之意不在酒，付费内容服务才是它的获益根本，电视本身能否推广成功其实并不重要，争取到更多的流媒体内容消费者才是它的最终目的。从本质上来说，饥渴营销也好，内容营销也好，这些与电视产品本身并没有太大的关系。相比之下，海信VIDAA电视，它颠覆了电视操控模式，全面提升了最终用户的使用体验，它才是唯一的产品颠覆者。

不管怎样，彻底颠覆传统电视形象的VIDAA电视和颠覆行业运作模式的小米、乐视电视都给了2013年的互联网电视行业更多的关注和话题，为了给网友更好地认识这几款产品，天极网家电频道即将推出年度互联网电视横向评测，满足广大网友的求知欲，敬请期待!