或许，这恰恰是鲍尔默在任期内受到批评的最大根源所在。微软在他的领导下发布的几乎每一款产品都成功进行了更新换代，但该公司在创新上却显得十分乏力。在可穿戴计算机设备领域，微软在保持相关性和消费者曝光率方面的做法也同样有待提高。比如，当你想到可穿戴技术的时候，有哪些公司会跃入你脑海？恐怕很少有人会首先想到微软。

此外，在类似车内集成设备和技术等方面，微软也需要在“后鲍尔默时代”做的更多。

前车之鉴

微软此前犯下的错误不仅仅局限于智能手机和平板电脑市场，因为我们同样无法忘记颠峰期的微软一度可以随心所欲的称霸其选择的任何一个市场，但它最终选择了继续坚守自己最熟悉市场的传统策略。

举例来说，如果微软在新兴技术趋势上投入更大的资金，而不是一味的专注于利润丰厚的Windows软件业务，该公司现在可能已经在搜索市场、在线音乐流媒体市场、在线广告业务或社交服务上占据更加有利的地位。

对此，鲍尔默可能会说，“作为公司的CEO，我并不直接负责这些项目”。但作为公司的绝对领导人，他毫无疑问的需要为所有这些失误买单。在未来的微软新CEO上任后，他可能需要停止投入巨资收购那些同自己现有业务并无太大交集的公司。比如，Skype虽然是一个出色的服务，但恐怕还不值85亿美元巨额收购价格。

更多投资

相比起收购，收购小型初创企业似乎是一个更加明智的做法，因为现在科技行业的许多重大创新都是由初创企业所达成的，而不是那些科技巨头公司的研发部门。所以收购更多初创企业可以快速实现满足微软部分亟需技术、服务的要求，而这也正是微软现在所需要的。

当然，如果微软选择继续收购其他公司的话，该公司需要在将通过收购获得的产品、服务和技术更快速、优质的整合到公司现有产品中。

把握时机

平心而论，微软不是一家没有远见或者野心的公司，但这家曾经的软件巨头似乎迟迟无法把握住市场的动态。微软早在其他竞争对手之前就首先提出了包括智能手机、平板电脑以及“智能家居”这些概念，但该公司却始终没有找到一个可以在合适的时候将这些技术推向市场，并获得消费者共鸣的方法。

需要指出的是，生产出伟大的产品是一回事，而说服人们相信这一产品的前景则又是另一回事。现在，随着鲍尔默在未来12个月内的离任，通往自由世界和成功的大门又再次向微软敞开。微软可以选择通过拥抱尖端技术、鼓励创新的方式以全新面貌出现在人们视野中。或者，微软也可以坚持十年前的做法，继续固步自封下去。