由日企衰败联想到的IT运维管理问题

http://www.cww.net.cn   2012年9月24日 15:16    

其实咱们做运维的，是既需要把自己的“自留地”（IT基础设施）伺弄好，又得时刻把握着自己的产出（对业务部门的服务和贡献）在市场上的接受度和价值几何，最好还能给上面（领导层）提点决策建议：今年做得怎么样，明年需不需要调整？地里这片地方适合种什么？怎么分配资源？……

如此这般的思考，去拓宽自己看待问题的思路，站在更全局，更前瞻的角度，我们的IT运维管理体系应该可以被建立得更加稳固和完善。

摘自“老孙的网络管理”原创博文

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