8月30日，湖南铁通总经理邓雄辉一行深入到永州某驻地网小区调研时发现，该小区在工程质量方面存在很多问题，部分综合箱内尾纤等绑扎不规范、未固定、个别单元的电力配电箱挤占铁通管线通道等等。此次问题小区事件的发生，充分暴露了永州铁通在工程施工管理上存在诸多问题，对此，该公司高度重视，迅速召集相关人员召开质量分析会，对存在问题进行深刻反思，查找深层次的原因，对项目部相关责任人和相关劳务队伍作出了处理，并制订四项整改措施进行整改，促使工程质量和安全管理工作迈上新台阶。
一是以这次问题小区事件为契机，举一反三，对前期的工程进行一次全面排查，该整改的地方坚决整改，不留隐患；二是严格执行《劳务队伍管理办法》，加强对施工队伍管理，夯实基础，提高铁通工程建设在市场的竞争力；三是加强施工过程控制，加大对工程建设检查和考核力度，提高劳务队伍的责任意识；四是加强业务培训。首先，通过各种渠道提高项目部管理人员的业务能力和管理能力。其次，建立对劳务队伍培训的常态机制，使之熟知工程规范和标准，为打造优质工程打好基础。(马 娜、唐永辉)
