事实也是，只要能进360，哪怕刚开始只是小兵，快的话一年后就有当总监的机会。而且周鸿祎用人根本不看出处，只要有业绩就重用。曾经360最顶尖的两个安全高手，一个初中毕业，一个高中毕业，初中毕业的那个在进360之前还是一个侦察兵。另一个大学毕业才一年的小年轻，曾经长期担任360最重要的产品360安全卫士的产品经理（也就是某人自称“360总经理”的那个职位）。
《去》文里说：360的VP和十几位总监都是从3721或雅虎跟过来的老人，新来的人没有机会。这就纯粹属于睁着眼睛说瞎话了，恰恰相反，360的副总多数都是360成立后才加入的，很多都是近一两年才来的，我知道的几位VP，有来自搜狐、和讯的，还有一位来自微软的VP，而负责法务的VP好像来自TOM，甚至还有两个VP来自百度，AN和ZB的名字对于百度员工来说不陌生吧。总监的情况也一样。老周的毛病反而是很容易轻信一个刚认识的人，经常是在还不了解的情况下就予以重用，这方面有不少教训，但是他好像也改不了。
可以说，一个员工在360的职位、待遇、提升速度，很大程度上既不是HR来定，也不是老板定，而是他自己定。因为360虽然也有职级体系，却没有必须按年头逐级提升这一说，只要有业绩，随时都可以越级提拔，待遇、股票也可以在一年内连续调多次。而业绩都是你自己做出来的，某种程度上，说是你自己在定自己的级别和待遇也不为过。
当然，360的这种做法随意性相对要大，因为缺少百度那样严格的考评体系，我个人觉得在对业绩的评判上不够严谨，有时也会引起一些争议。而百度的考评非常严格，但是百度的程序员往往干不满三年就要跳槽，因为会遇到天花板，为了评个T5的级别要等很多年。所以到底是要机会，还是要公平，就看你个人了。
我的建议是，如果你刚毕业，有满腔的热情，不怕苦不怕累，想要成就感，想多学点实战的经验，希望能迅速地得到提升，那么去360；如果你不是有很强的企图心，对功名利禄不是特别在意，更看重享受生活照顾好家庭，那么就去百度。
形象点说：想生孩子的去百度，想要升官发财的去360！
二、公司文化和管理风格：百度是金字塔，360是扁平体
如果说百度是一个金字塔，李彦宏在塔尖，那么360就是一个由无数创业小团队组成的横向联合体，各个产品经理就是这些小公司的CEO，而周鸿祎只不过是兼任了这些小公司的董事长。
百度上班不打卡，但是上班时开会比较多，总结、计划、日报、周报、月报、KPI……，其中很多要做成PPT的形式，paperwork占的时间精力很多，以致经常只有周末加班才有时间真正干活，不打卡反而更累。还有上新项目，得写完几十页甚至几百页的产品说明书，经过一轮又一轮的论证才能开工，往往到那时候市场上已经有几十个类似产品了。而且很多项目上不上，起决定作用的是CFO，只有财务先论证过一个项目的投入产出比，这个项目才有被通过的可能性。——大家知道为什么这些年百度成功的新项目那么少了吧？
360倒是痛快，经常一拍脑袋就上一个新项目，不用论证不用计划甚至不做文档，反应快，速度也快，代价就是不严谨。公司里到处都是新项目，以及为此而组建的小团队，搞得整个公司就像一个培养创业小团队的孵化器，比创新工场还创新工场。经常是两个不同的团队做着做着忽然发现：怎么咱们做到一个方向上来了？
至于说360的工作压力比较大，这得分情况，其实跟百度一样，有的团队压力大，有的团队压力小。压力大小，最根本的还是取决于你对自己的要求，要求高就压力大，要求低就压力小。如果你是一个专家型的，希望每天研究一点自己喜欢的东西，慢工出细活，360也养了不少这样的人。
还有一个区别是百度的leader主要是做管理，脱离一线的比较多，而360的要求是所有leader都不能完全脱离一线，以免和业务脱节，产生官僚主义。这就像国军和我军的区别，国军军官打仗时喊的是“弟兄们，给我上！”，我军则是“同志们，跟我冲！”
反正各有各的问题，就看你能适应哪种了。
