事实上，余承东对此最有感受。去年底，面对小米手机的互联网营销势头，他在微博上多次表示羡慕。传统手机厂商如何面向互联网转型，已经是每个手机厂商都在思考的问题，也正是华为在今年5月决定与360合作第一款360特供机的根本原因。
合作最初，余承东的兴奋之情溢于微博，也多次在不同场合提到与360的合作。但一个多月后，华为对于与360的合作开始“冷处理”，官方声音不再多讲。
根本原因在于，华为有了自己更多的想法，电子商务部的高规格，就是华为在互联网发展战略上的新思考。
华为手机在一步步的试探中，终于找到了华为眼中的“互联网之路”：依托电子商务，结合手机等终端产品的销售，开始自己的互联网建设。电子商务部的成立，让华为补全了这条互联网通路。
此刻，朱波当时负责的天天浏览器等项目，已经完全融入到华为手机产品中。事实上，朱波在华为的互联网努力并没有白费，只不过，他走得早了，没有等到 “华为的互联网通路”真正建起来的这一天。
作为合作者，或许奇虎360董事长周鸿祎对华为的做法早有感觉，他在7月初推出第三款360特供机海尔战舰时说道：“中国绝大多数硬件制造公司，建立品牌需要一个过程，而且传统手机厂商有个DNA问题，自己转型比较难，所以我认为互联网公司和硬件公司，像我们目前这种模式结合起来做，我认为这条路比较容易走通。”
事实上，华为虽然与360合作的闪耀特供机仍在进行，但华为对于与360的合作低调处理，其根本原因在于，华为开始了自建互联网品牌之路。
华为如何定义手机品牌？
说话语速极快，反应敏捷，经常激情澎湃的余承东，经常后半夜写微博，如一个真正的劳模一样在网上尽心尽力地推广着华为手机、华为终端品牌。
但华为手机，到底是怎样的定位？华为到底想要告诉消费者什么？
据记者体验，华为手机在用户界面上、在应用上已经做得非常好。比如荣耀手机和iPhone在同一场景下拍照片，荣耀的效果并不比iPhone差。但华为手机的这些特点，在这些高管口中听不到，听到的还是技术、技术指标，还是传统的技术思维方式。
7月15日，余承东自己也在微博里说：“一个业内资深人士说很多人看到Ascend P1手机真机后都感到惊艳，但华为的广告并没有把这种惊艳之美呈现出来，广告不够直接，很可惜。并感觉华为手机在互联网营销宣传做得也差很远，实际产品比竞争对手做得好挺多，但宣传很不给力。我们需要尽快提升品牌营销能力，加紧改进！”
“让智慧更性感”，这样的华为手机广告一出台，业界质疑声一片。事实上，在互联网营销方面，华为更像一个小学生。而在面向消费者体验方面，华为的技术思维方式，更需要全面的转变。
但华为的转变太难，因为出身于运营商市场的华为，在手机市场上，仍然要面对运营商渠道与消费者渠道的平衡。
“我们很了解运营商对华为的诉求是什么。”时代周报记者在采访华为CMO邵洋时，他表示，运营商非常需要一个全心全意为它着想的手机合作伙伴，既推动其业务发展，又不威胁运营商对用户的控制欲。而强势如苹果的“掠夺式”合作让法国电信、Telefonica这些欧洲运营商非常头疼，可又不能不与苹果合作。
华为在品牌建设上，其实是在走钢丝，是在玩平衡。既要有消费者市场的影响力，但这个影响力又不能让运营商感觉到“威胁”。
“华为并没有真正的品牌定位，甚至不知道该如何去定位，因为华为想多个市场通吃，想面面俱到，但越是这样越玩不转。这已经是一个用户至上的时代，如何抓住用户，这是华为必须要考虑的。”互联网资深分析师洪波如此说道。
