搜狗负责人王小川
用“隐忍不发，隐忍以行”来描绘王小川2005年到2010年间在搜狐的日子，或许并不为过。
2004年，搜狐推出搜狗搜索，却相对沉寂，作为搜狗负责人，王小川在搜狐系统也两遭冷遇，被边缘化。2010年8月9日，搜狐将旗下的搜狗正式分拆为独立的公司。阿里巴巴和云峰基金共同向搜狗注资获得16%股份，阿里占10.88%、云峰占5.12%，张朝阳个人投资占股16%，搜狐公司保留68%。
独立后，搜狗开始一路狂奔。关于这段历史，王小川在今年早些时候致搜狗员工公开信里是这么说的：“2011年全年，搜狗流量超过谷歌中国并成为第2个盈利的中国搜索公司；实现营收6300万美元，同比增长238%，自2010年8月分拆后的连续6个财政季度，搜狗营收保持27.5%的复合增长率。”这个速度，已让其成为同期增长最快的一线互联网公司。若以搜狗超3亿的用户量计，它已成为中国第四大互联网公司。
熟悉王小川的人说，他非常理性、耐得住寂寞。佩服他的人说，少年成名的王小川是国内少有的好的产品经理，更重要的是，“他一根筋，够执着”。
今年7月3日，搜狐宣布从阿里巴巴手中回购所持搜狗在外流通股本总量10.88%，王小川在内部邮件解释称：“随着搜狗的战略升级，预期阿里集团难以在战略层面继续加强对搜狗的支持。经协商，搜狐将回购阿里所持搜狗股份。”
这次与阿里和平分手，从某种程度上说，就像是搜狗的成人礼，意味着这家公司已摆脱初创期的蹒跚学步，具备了更为独立的发展可能。从做一款输入法产品起家，之后在浏览器市场绽放异彩，现在又打算以“非百度”的方式打造新一代搜索，搜狗还将创造多少惊喜？
“差点挂了”
关于搜狐集团，互联网圈的记者曾给了个“千年老二”的绰号。无论做什么，它的业务始终都是“老二”的位置。尽管如此，但圈内也公认，几大竞争门户中，搜狐的产品布局最为全面。从门户、游戏、房产、视频，还有搜索。
搜狐早在2003年便介入到搜索引擎中，并于2004年推出搜狗搜索。2003年，百度与3721激战正酣，两家公司营收不错，3721先于百度以1.2亿美元的价格委身雅虎。张朝阳也认为搜狐应该推出自己的搜索引擎，他给了王小川6个人的编制。
“老张对娱乐很敏感，他认为电影《大腕》让‘搜狗’成为家喻户晓的名字，也不妨借用”。王小川向《环球企业家》回忆。
门户做搜索，毫无疑问都是奔着赚钱去的。“百度每一千次点击就有70多块的收入，而门户也就不到10块”。不过，搜索并不是门户之外的另一种游戏。
与搜狐一样，新浪、网易、腾讯都有自己的搜索引擎布局，但门户做搜索却遭遇到了极大的挑战。这种挑战说得玄乎点，叫“基因决定论”。“搜狐本身不是一个技术导向的公司，搜狐是一个门户，是个媒体。搜狐的逻辑是，我们不会把流量导给别人。”王小川说，“那个时候，搜狐也不会要求别人给你带流量，它是一个封闭的体系。”
在门户一窝蜂做搜索的时候，大家公认的方式同时也是最简单的方法就是，把搜索框放在门户首页。这种方式并不符合今天人们对搜索引擎使用习惯与体验。这种正面进攻的方式并未取得显著效果。
尽管基因决定了门户做搜索十分纠结，但凭借门户网站的流量基础，2004年到2005年，搜狗还是表现不错。不过到了2005年，这种局面开始改变。这一年周鸿祎离开雅虎中国，暂别搜索引擎，他与入主雅虎中国的马云展开了口水战，这一战最终让周鸿祎贴上了“流氓软件之父”的骂名，而百度则成功登陆纳斯达克。资金充裕的百度开始成为国内搜索引擎市场独秀一枝，将搜狗远远抛在了身后。
