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喧嚣后的低谷
“当一个新产品、处理器或服务第一次达到盈亏平衡时，它就开始变得过时了。” 管理学大师彼得德鲁克将这个观点列为有效研发的10条规则的首位。
移动互联网的“过时”似乎比传统行业来得更猛烈一些。“移动互联网的发展从1000万户到7500万户，用了仅仅14个月的时间。而互联网实现这样量级的变化，耗时44个月。也就是说，移动互联网的成长速度是互联网的三倍。”在今年3月份的2012第七届艾瑞年度高峰会议上，李开复如是阐述了移动互联网“起跑”的速度。
相对而言，从孕育到成长的过程也许会缓慢一些，而从波峰到低谷的演进往往是极速的。李开复说：“互联网从工具时代已经逐步走进大众时代，让更多的用户参与进来。”当前，百度、阿里巴巴、360、网易、盛大等互联网公司争相推出内置其产品和服务的智能手机，这些手机大多定位在千元左右。这不仅是顺应移动互联网从波峰走向低谷的趋势，也加速了移动互联网大众化时代的到来。
展会或论坛是行业的晴雨表。成立于2008年3月的全球移动互联网CEO俱乐部，即长城会，可以说是移动互联网快速成长的产物。长城会主办的全球移动互联网大会，则见证着产业的发展进程。“会场内外冰火两重天”、“盛宴之下的寥落”等被一些媒体用于描述2012全球移动互联网大会的状况。这一定程度上预示着移动互联网拐点的到来。
“根据Wifi提供商提供的数据，5月10日全天有400个独立终端通过Wifi接入到大会的系统中，下午有1900个智能终端接入到大会的系统。”在第二天论坛的开场白中，长城会副秘书长薄益群仍然不忘用数据描述大会的盛况。但是与以往不同的是，他在公布参会人员、参展企业、直播视频浏览等常规数据的同时，增加了以上现场体验的数据。
回归产品基本面
李开复说：“2012年是移动互联网的普及年，就是从比较高端的用户群，相对白领的用户群，发展到更普及的状态。”这只是移动互联网在用户端的变化，在企业端的变化是什么呢?
“互联网企业特别是移动互联网企业，最怕提前布局，最忌讳布大局，而应该单点切入，快速抉择。”作为天使投资人，雷军对移动互联网创业者直言不讳。在他看来，一个200万元的投资项目是最有效的。因为有限的资金投入，可以让创业团队专注于1~2个创意。
马化腾更是将产品视为移动互联网的基本面，强调管理一定要为产品服务。在他看来，一个好的应用，不仅取决于其对用户的吸引力，更取决于其所吸引用户的留存率。“移动互联网应用开发不是先有规划，然后按部就班地开发产品，而是在新产品应用过程中，不断体会用户需求，进而拓展更多的产品和服务。”
马化腾并不避讳业内对腾讯“抄袭”的质疑，但他将其归因于“过热期”的浮躁情绪。“个别团队不注重用户体验，为开发产品而开发产品，不惜抄袭外面的一些创意。”马化腾认为，这样的行为不仅为行业所诟病，也让企业很愤慨。
移动互联网的本质是让企业专注于做产品和服务。来自美国硅谷Evernote公司的CEO 菲尔利宾(Phil Libin)就持这种观点。他认为，传统的制造企业既要考虑采购与生产，也要考虑分销与渠道，更要考虑品牌传播与市场影响。“移动互联网就不同了，口碑传播就能实现增长。因此，企业可以只专注于自己擅长的研发和设计，专注于做优秀的产品，其他就不用管了。”
回归产品基本面，是移动互联网的下一波。因为，除去资本的热捧，移动互联网已经改变了企业的资源配置方式，企业可以将大部分资源聚焦在产品上，用在产品的研发和设计上。
破局路在脚下
退烧未必不是件好事。高烧退去，病人的免疫力会有所提升。同样，正常热度有利于互联网企业回归健康发展道路，渡过危机的企业会具备更强的体力。这种健康发展道路，就是以良好的产品吸引用户，用稳定的盈利模式实现增长。
