与诺基亚有点相似，儿童电教产品也是换壳不换“芯”。2005年，电教产品市场大热。7年过去，这个市场由热转冷，目前屈身在大品牌(苹果、三星等)空隙中生存。科技的升级，脱去了它们7年前的外套，但它们依旧保留着7年前的思维。
话题1
儿童电子产品的出路何在？
中国儿童产业研究中心主任张远萌：独立的儿童教育电子产品，没有能力(也没有必要)建设一个先进的、国际化的、有影响力的高容量内容平台。所以，如果没有政策强化支持，或有实体学校和课程作为背景，恐怕只能填补大品牌的市场空隙。
话题2
儿童到底应不应该玩平板？
淘米科技公关经理曲元元：这是科技发展的脚步，平板电脑给了孩子另一种选择，而不是取代儿童教育电子产品，并不是有了平板就不看书，这是不矛盾的。家长把自己的iPad分享给孩子不是坏事，我们该做的是如何去避免不好的情况发生。
话题3
低端电子产品会不会消亡？
卡布休营销总监吉登高：这个市场依然存在，因为价格比较便宜。任何教育产品都是随着技术发展而更新换代，从当年的复读机到后面的电子词典，从低 端的学习机再到现在学生电脑，儿童平板也是一样，也会取代以前落后的技术。等到儿童平板也卖到几百块钱的时候，它们就会活不下去。
价格
整体价值感不强
与平板电脑技术相比，传统ELP(电子教育)企业反应有些滞后，而且这些产品有一个共性：用户买了之后，感觉价值感不强。“这类企业虽然一直在研发新技术，但总体来说比较落后。”卡布休营销总监吉登高告诉笔者。
儿童学习电子产品的惯例，就是比同类电子产品昂贵。“有些标价2000多元的学习机硬件成本就值300-500元，他们喜欢依靠品牌、内容来忽悠家长。”吉登高个人认为，品牌广告覆盖了这类企业的大部分利润。
作为一家传统ELP企业，橡果国际移动学习部市场总监林浩不太赞同这种观点，“我个人认为，学习电子产品比同类产品贵，主要是因为内容版权成 本。”他表示，好记星(橡果国际旗下品牌)每年都会与内容提供商签订协议，一年的成本就是好几千万，硬件成本只是所有成本中的一部分。
一些业内人士分析，这种运营方式确实存在，其中以步步高为典型。步步高点读机、步步高音乐手机、oppa音乐手机……有媒体报道，步步高每年的广告投放量或突破10亿。
争议
建立儿童专属平台
科技的升级换代，未能让学生平板从“全能学习机”的思维中解脱出来。传统ELP(电子教育)企业虽然能做出几款与iPad外形相似的学生平板，但在内容上却依然乏力：教学视频、教辅教材、电子词典以及少量的学习工具……
“内容不能全是学习，要有拓展性，老玩一个东西，孩子肯定会烦。”卡布休营销总监吉登高认为，如果没有一个像苹果、谷歌内容可以随时获取的应用平台，这种产品将很难存活下去。但建立一个儿童专属应用平台，难度不小。
中国儿童产业研究中心主任张远萌并不看好这种尝试：“独立的儿童教育电子产品，没有能力(也没有必要)建设一个先进的、国际化的、有影响力的高容量内容平台。”在她看来，唯有依靠政策强化支持，或实体学校和课程作为背景，儿童电教产品才会有出路。
