“在整个收购的过程当中，Oracle有一个高速整合的能力，可能不需要一个月的时间，就可以将收购的企业整合到Oracle原先的平台当中。”甲骨文公司总裁马克所说的平台就是其内部的统一IT平台，它能迅速完成整合，同时还会考虑被收购对象与现有业务的互补性。比如今年年初，甲骨文斥资19亿美金收购在线招聘软件提供商Taleo，这正是其现有人力资源软件系统中欠缺的一块—在线招聘软件；去年10月收购的为中型企业提供CRM(客户关系管理软件)和销售自动化的CRM厂商RightNow，则能为甲骨文现有的客户服务软件应用做很好的补充。
疯狂的收购令如今的甲骨文拥有了数据库产品、融合中间件、应用软件以及硬件服务器四大产业线，2000多个产品，其业务范围覆盖涉及包括存储、服务器、虚拟机、操作系统、数据库、中间件、应用等等7大层级的全线产品，形成了囊括企业级IT各个层面的大而全的业务模?式。
2005年，甲骨文内部正式提出融合应用，把CRM、BI等所有不同的企业应用套件重新全部整合在一起，甚至把软件系统预装在硬件服务器里—这件事让甲骨文花了整整6年时间。目前，其融合应用模块共计100多项。这与5年后拉里提出的软硬件一体化战略一脉相承。
很显然，收购是甲骨文实现变形的重要手法之一。但更重要的是，拉里精准的战略眼光。
完整战略布局
每一次大的IT变革时，甲骨文从来都不是旁观者。比如1995年发端于美国的互联网革命，拉里开始捕捉到网络计算，2011年，当硅谷将Facebook作为明日之星时，他又再一次应景，提出甲骨文的社交化网络，而对于一家专注企业级IT市场的公司来说，做企业级的苹果最明显的转折点始于2010年。
“在座的哪些人会说英文？”每当面对外国记者时，甲骨文公司总裁马克·赫德(Mark Hurd)总会这样询问，这样的他给人感觉随和，不像其老板拉里那样张扬而咄咄逼人。然而，他对竞争对手的冷嘲热讽，毫不逊于拉里，“IBM的PureSystems，我只是从报上看见过，那个东西不是真正意义上的软硬件一体机，它只不过是原先服务器加存储加上一些平台集成的基础架构的东西。”
2010年，马克加盟甲骨文任公司联席总裁，至此拉里的高管团队中的“三驾马车”演变成“左膀右臂”，马克主持日常运营管理工作，另一位高管甲骨文公司总裁兼首席财务官萨弗拉·卡兹(Safra Catz)负责财务以及投资并购，而拉里本人则专注于产品技术以及他愿意管理的一切事。
到甲骨文上任之初，赫德就毫不客气地表示：“我相信，以软件和硬件相整合的战略将使得甲骨文能够在企业服务器和存储器领域击败IBM。”甲骨文在服务器及存储器领域有着诸多竞争对手。
过去一个财季，甲骨文推出了Exalytics商务智能云服务器，其核心是采用甲骨文新的内部数据库技术，能实现瞬间的大数据分析，拉里·埃瑞森将其描述为“能以思考的速度回答问题。”同时，通过整合SUN的服务器，还推出了Exadata数据库云服务器、Exalogic中间件云服务器。
五六个月之前，甲骨文推出了SPARC T4处理器，这比上一代处理器的速度快2.5倍，如今在甲骨文高管办公的500号大楼前，便放置着这款高性能的处理器。“未来下一代有SPARC T5，这会比T4的速度再快2.5倍。”赫德这样向《环球企业家》介绍，这位上任近两年的总裁因为感冒而鼻音浓浓。
在甲骨文发布的2012财年第三财季财报中显示，集成设计系统的硬件收入增长了139%，在管理软件领域，相比其他特定的HCM云提供商，甲骨文融合云产品(Fusion in the Cloud)在美国和全球都取得了巨大的成功。截至2011年6月底，一体机Exadata在全球已经安装了1000多个用户，马克希望这一数据能在新的财年提高3?倍。
甲骨文提供的是一体化的解决方案：从应用到中间件、数据库、操作系统、虚拟设备、虚拟机、服务器，一直到存储，通过预先集成、预先配置整个一体化地提供给企业客户。这有别于过去传统的方式，即客户东拼西凑去组装。甲骨文公司产品市场集团副总裁 Bob Shimp将此种方式类比于现代工业的汽车，“标准化生产的平台一样，能够把一个性能最好的汽车产品提供给顾客，而不用让顾客自己去买轮胎、买各个零部件，然后拼装在一起，成为一辆汽车。”
