与百度、阿里、小米相比，青橙对产业链的把控更为彻底，青橙的商业模式在于：打造智能手机“核心产业链+移动互联”的发展模式，与高通结成战略合作伙伴获得高通全方位的支持，以致于能把“高性价比”作为自己的杀手锏。
移动互联网时代，得终端者得天下？
事实上，占住移动互联网市场先机，无疑是众厂商的统一出发点。
“有苹果的iPhone、iPad这样的重型卡车在前面开路，而且成上千万消费者已经在用钱包为这样的应用型体验投赞成票。这就让后Web时代的美好前景看起来更有说服力了。事实上，这个时代已经来临了。”2010年8月的《连线》杂志这样描述着，并发出“Web已死，Internet永生”的定论，时隔近两年，事实已经在印证这样的趋势，各种APP已经占据了大部分人们的日常生活，而APP的载体——移动智能终端，也就自然而然成为一个新的战场。
“得终端得天下”，这也许是众厂商加入智能手机市场大战的初衷之一，新浪微博手机、阿里云手机、百度云手机⋯⋯这些五花八门的手机，能不能叫好又叫座？用户买不买单？目前除了小米第八轮开放售10万台、青橙首批5万台售罄外，鲜有厂商公开销量。
回过头来，现在众多厂商削尖脑袋挤进智能手机市场，是否就能分到一杯羹，达到长足发展？《连线》杂志也讲述了前车之鉴：例如美国铁路运动：统一和开放的衡量标准使得行业迅速繁荣，但也培养了大量的竞争者——1920年，美国有186条铁路干线。但最后，最强的铁路公司消灭了其他竞争者。如今美国只剩下七家铁路公司，这就形成了一个规范的寡头市场。事实上，很少有财富不是通过某种垄断获得的，至少也是通过寡头垄断获得。这就是工业化的自然规律：创造、传播、普及、垄断。
对此，青橙CEO蔡晓农有自己的看法：“一个品牌不可能通吃整个行业，青橙不追求一出来别人都卖不动，我们只追求自己的用户，像百花齐放一样，不追求一家独大,这是我们的定位。”
不过，相比时下泛苹果的研发主导，零生产负担模式，青橙的模式已成异数。但也有人认为，在“高性价比”的智能手机大战中，产业链为王似乎更为受用。
