双方PK焦点也延伸到CPU厂商能力、手机屏幕大小、内存大小、摄像头配置等细节层面。小米方面坚持认为“顶尖公司生产的拥有较高主频的CPU”是手机性能关键，而周鸿祎强调“智能手机未来比拼最重要的就是屏幕”，认为在同等价位下，360特供机屏幕和内存比小米更具优势。
360方面称，将联合更多厂商推出更多不同价位但配置比高于竞争对手产品，周鸿祎将之描述为，互联网手机的开放策略，或帮助收集厂商更好的互联网化。
截至记者发稿前，双方的争吵涉及了质疑销售、质疑营销手段等更多竞争维度。行业观察人士赵楠指出，小米选择重资产，因为雷军知道，保证不了好的终端产品就起不到规模上的入口作用。周鸿祎的轻资产开放论听起来性感，但如果合作伙伴手机产品不给力，照样勾不到用户。“所以首先是保证终端的品质，价格替代不了品质，不贴360牌子那是转移风险。周鸿祎依然会去讲他的段子，目的是吸引合作厂商，用户其次。”
圈地速度必须更快
各方声势不小，但仍需市场检验。工信部电信研究院数据显示，2012年4月，全国手机市场出货量为3528.7万部，比上年同期增长16.6%。其中智能手机出货量为1811.4万部，市场占有率过半。这是智能手机年出货量超2亿部仍增长的时代。
换个数据看，最高调的小米手机累计出货量200万部，其他企业更是略显尴尬，相比层出不穷的国产智能手机品牌以及多年来一直大军压境的苹果、HTC、三星，互联网手机还只是一个量级很小的概念。
量级尚小，造势何为？周鸿祎在其手机“四化”理论中着重指出，手机将走进硬件免费、内容盈利时代。而雷军在将小米打造为世界一流公司的“铁人三项”理论中：硬件+软件+互联网服务构成手机行业未来。这些针锋相对的竞争对手有着最时兴也最一致的观点：互联网手机或者手机互联网化代表了未来趋势。
易观国际分析师王颖解释原因认为，互联网用户的增长速度以及增长潜力，已不及移动互联网的用户数，布局移动互联网是大势所趋。互联网企业进入手机领域，最根本的目的是为了配合布局移动互联网战略，聚合用户到自己的平台上，后续通过应用和流量挣钱。“从事手机业务只是他们发展移动互联网的一个工具，并不以传统手机厂商的方式运作产品。”
而从用户层面讲，截至目前，手机仍是移动互联网最重要的入口。在这场俗称“移动互联网入口”圈地战中，由于互联网企业固有的品牌知名度和内容资源层面的实力，出货量级尚小甚至还没有发货的小米、阿里、百度、360、盛大反倒吸引了最多的眼球。
雷军曾感慨：“像苹果一样基于一款手机的移动互联网生态链打造十分困难”，而小米公司副总裁黎万强也曾告诉记者，同一品牌手机销量达不到500万部甚至更多，内容盈利基本免谈。
花费精力做出漂亮的销售业绩，这是互联网手机最关键命题，配置战、价格战、渠道战、营销战、售后服务战将贯穿始终。
