今年的“5·17世界电信日”这一周几乎成了“互联网企业进军智能手机”的代名词，5月15日360公司宣布手机策略，而百度也在当天下午召开发布会揭开百度云智能手机的面纱，5月17日丁磊表示，网易正在非常慎重地考虑“做手机”这件事情。随着移动互联网的普及，互联网企业对手机产业的兴趣变得空前高涨。小米的成功吸引了阿里巴巴、盛大加入智能手机阵营，而360、百度、网易的加入，使这支队伍变得越来越庞大。
“互联网公司做手机绝大部分会失败。”创新工场CEO李开复日前在微博上表示。此言一出，立马引起了手机江湖的轩然大波。而在李开复看来，“这是两个差别巨大的产业，企业基因不同。”对此，青橙手机CEO蔡晓农表示了认同，“用户需求和体验才是智能手机真正的核心竞争力，互联网企业尽管有用户基数和平台之优，但如果为了强行植入自己的增值服务而进军智能手机市场，就会顾此失彼。”
鏖战智能手机 只为争夺移动互联网入口
第一财经日报曾援引华为终端董事长余承东的话称，年度CDMA智能手机华为C8812严重亏损，而中兴手机也一度暴出利润率超低。华为、中兴这样成本控制的“高手”都没能在智能手机市场赚到钱，百度等互联网企业却乐此不疲地冲进“围城”，到底打的什么如意算盘？
艾瑞分析师认为，互联网公司做手机的目的很明确，就是把自己的服务嵌入进去，扩大自己的整个营收线，争夺移动互联网的入口。“先占据移动互联网硬件入口阵地，借此或扩张或稳固其流量入口，最终争取到在新时代的流量变现能力。”
雷军曾表示小米手机本身不赚钱，他们未来要赚服务的钱。从这个角度来说，互联网企业染指智能手机，无可厚非。问题的关键在于，智能手机用户现在最需要什么，是应用服务吗？
紧贴用户需求才是制胜王道
阿里手机主打网购优势、360手机主推安全概念、百度云手机要推云平台理念，但在李开复看来，这些也许并不合消费者的胃口。“不以用户需求为使命，而为嵌入自己的服务为目标，无法得到用户口碑。”
对于李开复的这一观点，蔡晓农深有同感，他指出，智能手机发展壮大的最大问题是普及问题，在2G和3G的大变迁中，游走在3G边缘的2G用户亟待高性价比智能机来满足其移动互联的需求。“中国智能手机市场的发展存在两个‘相对’，即智能手机的价格相对于广大工薪阶层和在校学生的收入水平偏高；中国庞大的年轻人群正在使用的手机功能和配置，相对于他们对移动互联的巨大需求相对偏低。”
正是对移动互联市场和中国消费者的深刻洞察，蔡晓农意识到高性比的智能手机对于用户的重要性。与阿里、盛大、百度、360不同，青橙对产业链的把控更为彻底，以致能把“高性价比”作为自己的杀手锏。青橙的商业模式在于：打造了智能手机“核心产业链+移动互联”的发展模式。一方面，青橙积极与手机产业各环节伙伴进行深度合作，获得高通从技术、研发到推广的全方位支持，降低研发成本；一方面与相关战略合作伙伴协作成立了GOMI青橙移动智能研究中心，探索移动智能及移动互联应用课题，并在上海和惠州近50万平方米的两大生产基地。
