转型
华为正试图进一步开启转型，这一财报也是华为新的管理团队的第一份答卷。
2011年，华为销售收入达到2039亿元人民币，净利润116亿元人民币。启动面向未来的业务架构和管理架构：完成了业务架构的整合：从电信设备制造领先供应商，转型为ICT融合领先供应商。从原来面向电信运营商为主，到面向电信运营商、企业客户、个人消费者并重披露了全球化的发展策略；确定了轮值CEO制度和BG运作。从集中管理到授权管理运作机制的变化，逐渐向精细化运营转变。
轮值CEO在国内外同行中都较为少见，任正非如此解释轮值CEO制度：“华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其相关利益者利益最大化为原则，而是坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工去努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。授权一群聪明人做轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。”
任正非说，“轮值期结束后并不退出核心层，就可避免一朝天子一朝臣，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展，又不至于盲目发展，也许是成功之路。不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。”
值得注意的是，华为的净利润2011年比2010年下降50%以上，除去汇兑因素造成损失超过40亿元外，主要原因在于，在研发支出237亿在销售收入持续增长的同时，华为还加大了对新业务的投入。年报显示，华为2011年研发费用同比增加34.2%，达237亿人民币，约占其销售收入的11.6%；共有44%的员工(约62000 名)从事研发，并在全球成立了23个研发中心和34个联合创新中心。截至2011年年底，华为累计申请中国专利36344件，国际PCT 10650件；共获得专利授权23522件，其中欧洲3535件，美国1037件，中国18107件，90%以上为发明型专利。拥有高质量的发明型专利，是在未来智能手机领域获得交叉授权，不受制于人的必由之路。
华为在其年报中，还披露2011年新成立的一个研发平台——2012实验室。华为年报介绍说，“2012实验室”是其创新、研究和平台开发的平台，是构筑华为面向未来技术和研发能力的基石。
从去年开始，在每一次电信展览上，都很容易看到华为的终端广告，甚至，华为开始赞助球赛。近日，华为宣布赞助马德里竞技足球俱乐部，支持其4月11日在西班牙文森特·卡尔德隆体育馆对阵皇家马德里的比赛。这是华为首次在西欧赞助体育赛事，也是华为继2011独家冠名赞助意大利超级杯比赛之后赞助的又一国际顶级体育赛事。2011年8月，华为终端曾独家冠名赞助2011TIM意大利超级杯比赛。
