陈年：首先大家都期待凡客上市。这一段时间，凡客有点风吹草动，大家议论特别多，我意识到我们可能没想到自己今天到了这样一个规模，本身应该承担的一些义务。
比如说凡客作为一个独特的模式，它在互联网B 2C行业横跨两个领域，一个是电子商务里面一个独特的模式，因为它完全是品牌化的运作。而在传统行业来看，它也是个独特的模式，就是它如此快地生根互联网成了一个品牌。所以这两种期待压在凡客身上，其实大家是希望凡客能够在这个，比如说通过上市，给大家树立一个什么榜样。
所以可能就需要凡客一个好的成绩，来证明凡客模式的正确性。
【谈离职】
南都：之前凡客三位高管的离职引起了一些讨论，您有什么回应吗？
陈年：凡客的总裁办超过30人，管理团队还是比较大的，这里每个人手里的权力都过亿，里面有S V P，V P，A V P，还有副总经理，都当做是未来重要的成员。我首先想在这上面告诉大家，凡客的管理团队还是比较大的。离职的高管涉及到具体业务的并不多，具体业务的高管和这些都没有关系，尤其SV P这一层。
经过去年8月的内部调整，一些管理人员的职位高度以及业务范围发生了变化。但我们是本着最大的善意，不去损害，因为大家同事一场。任何一个组织，都是由人组成的，不可能说一个同事的离开，他对这个组织没有任何影响。哪怕我怎么看不惯你，团队也会要求跟你有一个讨论的，尤其是一个重要的成员。但是反过来说，我们作为一个企业，我作为一个管理者，我的目标只有一个，就是企业价值的最大化，用户，我的同事，我的投资者，这三方面我都要负责。
【谈管理】
南都：去年，凡客将原有的两大事业部重新划分为五大事业部，从垂直化的管理进入到扁平化的管理。但在凡客整个的诞生和成长的过程当中，你的作用是非常大的，那现在您作为管理者，是不是对于这些业务条线的管理上会弱化，或者你更多是说把一些东西交给扁平化的部门去运作，而不是说自己去决定？
陈年：没错。我现在更加关注的是几个事情，一个是品牌，品牌是我第一位关心的事情，因为我觉得凡客品牌的建设，已经通过2010年、2011年，不自觉地一些乱的打法，在用户的心目中已经有自觉或不自觉的品牌的态度或者品牌的精神，用户已经有自我定义了，所以我必须关心这件事情。
第二个就是合作伙伴，我们的合作伙伴越来越大，也越来越关心凡客诚品的命运，所以我的事情首先是关心品牌，其次是跑这些合作伙伴，时不时地跟大家聊聊。尤其是我们这些重要的供应商，中国制造的供应商也在经历困难。你们要很清楚，整个中国制造遇到的困难，比凡客的多。
