花无百日红。任何的企业都有其成长变化的生命周期，就如同人之生老病死。特别是在互联网经济中，领先的企业往往如神话一般横空出世，但这种风光却也往往极其短暂。
作为第一代互联网最杰出的代表，雅虎是那个时代最耀眼的明星，可是随着互联网消费行为的变迁，“雅虎”逐渐沦为“病猫”，几年之内频繁更换CEO也未能有效挽回颓势。
就在不久之前，雅虎大面积的裁员引发各方关注，而这只是其新任CEO的第一板斧，接着，雅虎CEO斯科特·汤普森公布了范围更大的重组计划，从5月1日开始，雅虎的组织架构中将包括3个关键部门——重点关注内容的消费者部门、负责广告主业务的地区部门和为基础设施建设提供支持的科技部门。同时，电子商务将重新获得关注，并成为雅虎未来增长的关键。
事实上，在ICT融合的产业趋势中雅虎的衰落速度并不是最快的，在看到雅虎日薄西山的同时更要看到雅虎的顽强。即便在危机重重的2011年，雅虎营收也为50亿美元，仍高于大红大紫的Facebook的37亿美元，此外，雅虎的网站集群的浏览量仍然极其可观。这些都是雅虎重整河山、再塑辉煌的基础。
当然，大而不倒并不一定完全适合互联网企业，雅虎赖以生存的商业模式在如今的时代显得过于落后和传统，面对主要竞争对手谷歌毫无还手之力，更面临各后起之秀的轮番虎口夺食。
从几任CEO的行动来看，雅虎现在的自我救赎行动主要集中在前后两端，也就是用户与广告主，没有好的用户体验就不能吸引客户，没有客户就没有流量，没有流量就没有广告主愿意投入，反之，没有广告收入就没有能力去增强客户体验吸引客户，这既是一个循环也是一个商业生态，更是雅虎东山再起的关键。
不过，看到问题并不等于能够解决问题，几任CEO皆有心杀贼无力回天，雅虎的业绩下滑始终未能扭转，而新任CEO的精简队伍和重组部门，看起来动静不小，但效果如何仍待观察，雅虎的前景仍难言乐观。
雅虎之所以“很受伤”，最根本的问题在于长期的商业模式形成的惯性成为了企业包袱，这种资源能力成为制约企业突破性创新的绊脚石，创业前期的优势随着时间的流逝已经成为向前发展的枷锁，这也是所有依赖创新作为核心竞争力的IT企业的宿命，雅虎、微软不例外，即便谷歌、苹果也不会逃脱。
老虎尾巴已经被绊住，除了断尾求生还能指望什么？也许，果断的砍掉非核心或不具有发展前景的业务，集中优势资源沿着一个既定的创新目标轻装前进，进行二次创业，才是让“虎虎生风”的惟一道路。
