李霞科长认为，新的医院财会制度的最大亮点在于，加入了许多与企业财会管理比较接轨的内容。比如明确资产折旧年限、医疗纠纷的赔偿列支项目等。新的财会制度首次明确了医院可以根据实际提取一定比例的医疗风险金。此外，对于坏账准备金，以前医疗单位也没有明文规定，新的财会制度都予以了明确。
此外，新财会制度强化了医院成本核算。以前，医院的收入、支出只有一个总项目，新制度明确要进行科室管理。
升级信息系统
在梳理医院财会制度、管理办法、审批流程的同时，西宁市第一人民医院同时也启动了信息系统的配套升级和二次开发工作。
“我们现在运行的是用友旗下畅捷通G6专业版，畅捷通公司给了我们极大的支持”李霞科长说。在新旧财会制度的衔接中，财务软件的配套升级，无疑是各项制度落地的直接载体。“我们医院自2002年起开展财务电算化，一直用的是用友财务软件，总体感觉不错。畅捷通对于财务制度的理解，确实非常到位，软件比较实用。”
李霞科长也认识到，当前医院财会管理距离企业意义上的管理还有差距，比如预算管理还可以做得更深入、更精细、更有前瞻性。
畅捷通致力于为小微企业、政府、公共事业及非营利组织提供专业、标准、灵活、易用的信息化产品及专业的服务，其在青海的渠道合作伙伴青海信科总经理宋浩介绍，此次实施畅捷通G6专业版，是从2011年7月1日开始实施的。之所以选择G6，是因为它预置了新的医院财会制度的模板，医院用起来比较方便。比如会计科目编码由3位变成4位，专业版都可以实现。
整个项目实施周期只有15天，其中有5天在录数据。“因为医院固定资产的变化特别大，新财会制度对固定资产的使用年限、来源、类别等规定，都较之以往发生了很大的变化。我们派专人配合医院需求，对成本报表等进行二次开发，涉及算法公式有两万多条。比如设置分摊比例、编辑各项的公式等。”让宋总感到欣慰的是，目前整个模板已经广为青海省内医院所认可，半年多来已经推广到全省30多家各种规模的医院。
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畅捷通的准备：
1、梳理对比新老制度差异，从业务层面、管理方向层面、操作层面等展开多维度的分析;
2、与医院财务领域及信息化领域的专家进行交流调研，全面掌握本次新制度的变化重点及医院领域信息化发展趋势;
3、以新制度的角度融合信息化技术，借助信息化的手段辅助、支撑新制度落地;
4、参与全国24场的新制度培训交流会，搜集全国各地新制度的产品需求;
5、产品层面本次的改动，预置全新的医院会计制度中的科目及报表、完善预算管理及项目管理模块、新增成本核算管理模块、资产管理支持多资金来源多部门分摊、新增备查薄、改进报告体系等。
