企业文化
要想在激烈的竞争中获胜，就需要远见卓识和出色的领导才能，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）过去十年带领苹果重新走向复苏便证明了这一点。此外，一家公司若想重塑辉煌，还需要杰出人才和快速创新的企业文化，这正是雅虎近来所缺乏的。过去几年，雅虎人才流失严重。鉴于硅谷及其周围地区对工程、设计、营销和销售等方面人才的争夺非常激烈，雅虎扭转这种不利局面并不是一件容易的事情。
汤普森将有一年的时间来证明他的举措会对雅虎的业务有积极影响，但同时他也将面临一系列重大挑战。汤普森在刚刚出任雅虎CEO时曾表示，他希望雅虎的业务“重回创新轨道，提出颠覆性理念。”“创新”和“颠覆”是在竞争中获胜的两大法宝。汤普森必须完成巴茨任期内所未能完成的一项使命，即在未来12个月内如何最大程度从每名雅虎用户身上赚钱。
汤普森还需要进一步调整雅虎的业务重点，可能会使雅虎成为一家规模更小的公司。参与搜索市场竞争并不是雅虎取胜的良策。雅虎的搜索业务营收正逐步下滑，但雅虎却将大量资源投入到这个领域。社交网站目前是一个热点领域，雅虎在这方面处于落后。如果将其持有的40%阿里巴巴集团股权和35%雅虎日本股权出售，雅虎会获得大笔现金，可用于收购。
虽然汤普森拥有管理大公司的丰富经验，但在广告媒体和内容业务方面他却是一个新手。仅从目前来看，汤普森只是将雅虎看作是一家媒体公司，而非科技公司。汤普森在他的备忘录中写道：“我们能否取得成功，取决于我们与用户的互动性，以及能在多大程度上向用户提供有趣和有益的体验，让他们觉得我们的服务是为其量身打造。”
事实上，雅虎每一位CEO都持这种论调。汤普森的重组计划能否让雅虎重新走上发展正轨，谜底或许会在未来几个月揭开。（
