Quirky 打造了一个社交化的创意生产平台，使创意生产不再是闭门造车，而是让更多的人参与进来。在Quirky上，每个人都可以是创意生产的参与者。
25岁的本·考夫曼(Ben Kaufman)带领着他的团队创建了一个创意生产平台——Quirky。他利用社区将创意生产的整个过程变得更有趣味，使产品变得更加市场化。Quirky既是创意生产的催化剂，又将创意产品成功的从线上推广到线下。
创意生产的催化剂
当我们进入Quirky页面时，发现首页并不像想象中的创意网站那么富有诗意。简单的设计，清晰的思路，映射出Quirky独有的特色。经过简单的注册，你就可以开始用“最简单的方式让你的创意成为现实”了。Quirky如今有6.5万名注册用户，并且以每月20%的速度递增。这样迅速的发展不禁让我想要去探究Quirky的魅力所在。
首先，用户只需10美元就可以在社区上分享自己的创意。提交费让用户在提交创意时更加谨慎，并且用户可以获得很多有意义的反馈和一些市场数据，甚至可能让创意成为商品。提交创意之后，社区里的用户都可以参与投票，反馈，提出一些建议等。社区作为一个协调者，帮助创意分享者和参与者进行互动，在这个过程中，创意被不断的提炼而走向成熟。每周，Quirky会选出评分最高的创意，而该创意的分享者不仅会得到永久的专利费，还可以有机会将他的创意实现。在创意实现阶段，则是由Quirky内部的工程师和设计师共同运作，最终将创意产品推向市场。
目前，Quirky已经获得了1260万美元的风险资金。难以想象这样的一家公司是一个25岁的桀骜不驯的大男孩的杰作。本·考夫曼(Ben Kaufman)认为，“99%的人都是异想天开的发明创造者，他们有着伟大的产品开发点子，但是其中绝大多数没有时间、精力或者专业背景帮助他们实现自己的开发梦想”。而Quirky可以带给他们希望。
线上线下互补的商业模式
除了社交化的创意生产线，Quirky还是一个社交化的电子商务平台。Quirky的用户不仅可以参与投票，还可以通过shop购买创意产品。而这个过程会让人们觉得非常有趣，因为他们曾经支持的创意成为了实在的产品，购买动机非常强烈，大大提升了成交量。
当然，Quirky主要发展的是线下。例如一个旋转插座，在美国各大超市上架508天，销量就突破了10万。这是怎样做到的呢？从线上到线下，这其中需要大量的市场调研，而社区上的投票用户其实就是潜在的购买者，通过他们的评论和投票，Quirky可以分析出该产品是否会受欢迎。所以，在Quirky下订单之前已经获得了大量潜在用户的支持，已经拥有的一定的市场，降低了开发产品的风险。此外，商品在线下大量销售，反过来可以对线上知名度有正向作用。很多用户通过线下购买了解了Quirky，提高了网站的知名度。
社区让Quirky吸纳了大量的创意和市场反馈，而线上线下的互补又让Quirky完成了电子商务和实体购买的完美结合。Quirky创造了一个新的商业模式，无论从竞争性和风险规避上都做得很好。这也是为什么Quirky这么被人们看好，获得了一轮轮的融资。当然在专利的保护上，或许Quirky还要面对一些难题，但相信随着Quirky发展，它会更加完善和专业化。
