但随后淘宝“光棍节”的促销力度完完全全抢去了刘强东的风头。虽然京东商城也在11月11日前后举行了促销活动，但是无论是从交易额还是从用户影响力来看都与淘宝商城相去甚远——根据支付宝发布的数据，11月11日这一天通过支付宝在淘宝网和淘宝商城进行的交易额突破了52亿元，其中淘宝商城的交易额为33.6亿元，而京东商城2010年全年的交易额也才刚刚超过100亿元。
平台：定位带来差距
不管是一淘还是京东商城，其最终目的都是“平台”，只不过一淘更加专注地想做决策平台，而京东商城则希望大包大揽成为决策和交易平台。
不涉及到购买环节的一淘定位在专心给用户提供基于数据的信息整合，从而形成个性化的决策参考平台。吴咏铭表示，“垂直领域消费者的细节我们是否能够更好的挖掘出来，更好地帮助消费者去呈现。只要消费者满意了，无论是综合搜索，垂直搜索也好，以后大家就会知道消费者到底喜欢什么样的。”王帅也表示，“我们通过数据挖掘也好，通过我们个性化的社区也好，通过我们数据趋势也好，都是通过边逛边搜、或者个性化的推荐，这种方式是他们喜欢的，对于一淘来说，我们是搜索发现，更多地将消费者引导到外部网站。”从这个角度来说，有支付宝、淘宝、阿里巴巴以及大批电商合作伙伴支持的一淘的目标更为专注。同时，因为一淘所覆盖的商家数量更多，消费者的选择余地也更大。
反观京东商城，其市场规模的膨胀使得其在消费者面前变得越来越“傲慢”，而且因为在消费规则没有设定约束条件，京东商城在约束合作伙伴方面有着天然的劣势。无论是供应商还是物流，在目前的体系下，京东商城的消费者没有一个相对强有力的手段来约束和评价相应的服务，只能被动地接受京东商城及其指定的服务提供商。
而对于意图加入京东商城开放平台的商户来说，他们很可能将面临的问题就是：京东商城在某些时候扮演裁判员，在另外一些时候则扮演运动员。当京东商城以平台身份提供后续服务时，商户要接受京东商城关于帐期、促销等等方面的条件，而当京东商城以运动员的身份下场参与竞争的时候，商户又要面对基本不可能平等的竞争和压力。
