近几年，随着装备制造业、机械工程配套行业以及展览设备等行业的快速发展，项目型生产这种生产驱动模式越来越成为一个热点话题，项目型生产有其区别于常规生产模式的特殊性和复杂性，对项目型生产的管理也要求更加细化、更具针对性。
中国项目型生产模式发展现状
项目型生产是一种面向订单设计的生产类型，也就是我们常说的ETO生产模式。产品结构复杂、客户个性化需求多、生产周期长、订货多为单件或小批量等是这种生产模式的特点。
传统观点认为，ETO生产模式面向的主要是轮船、飞机、火车等大型装备制造行业，但最近几年，由于客户个性化需求逐步提高、控制交货期以及成本管控等因素的影响，各类型的产品制造都有可能需要以项目管理的方式进行生产，项目型生产模式适用范围越来越广阔，日益成为一个关注热点。赛捷软件认为项目型生产是目前中国市场上发展比较快的生产模式，因此在2011年底推出了Sage ERP X3项目型生产解决方案。
虽然从订单型生产到项目型生产的趋势是非常明显的，但这种趋势并不一定是很定性的或者是很固定化的，一个企业可能会同时包含这两种生产模式，赛捷软件称它为一种混合性的生产模式。
项目型生产模式的特点及管理思路
ETO驱动的项目型生产模式与传统的订单型生产模式有非常大的区别，它最大的特点就是生产周期比较长，一般需要跨几个月，有的甚至是跨年的。另一个特点就是ETO生产模式往往没有稳定的物料清单（BOM），通常是边设计边生产，产品的生命周期比较长。
生产周期越长对企业管理来说意味着变数就会越大。整个生产过程中原料的配套、成本的控制、资源的调配等都会经常出现一些意想不到的情况。而BOM的不稳定则会导致生产过程处于不停的动态变化中，要求企业管理能够在动态中进行控制。
因此，常规的订单驱动性ERP解决方案是不可能管理好项目型生产的整个生产周期的。项目型生产需要以项目管理的形式，以项目为核心把标准的ERP采购、生产、计划、订单、财务等功能串接起来，这样项目经理就能对整个生产过程进行宏观的跟踪以及成本的管控，同时又可以利用ERP中的标准模块对项目的每一个节点进行细微管控。
以项目为核心的管理思路
具体来说，对项目型生产模式的管理需要按照项目管理自身的流程来进行，从立项到项目计划到项目执行一直到项目核算。首先是立项，包括项目金额、项目周期、项目预算、项目负责人等信息。立项之后利用任务分解结构（WBS）工具进行任务分解，如果项目比较复杂，还需要先把大项目分解成小项目，再把每一个子项具体分解为需要去做的任务。然后具体的物流、采购、生产等任务可以直接和ERP中标准的销售报价、销售订单、采购管理、库存管理以及MRP生产模块进行内置连接。这样就可以做到所有具体的业务活动都能够围绕项目为中心来进行。
项目型生产管理的关键点：WBS分解
ETO生产模式的管理要以项目为中心，而项目管理中最关键的点就是要做好WBS分解。
赛捷软件根据多年的项目型生产企业ERP实施经验，对项目型生产的WBS分解提出了以下见解：
首先，Sage ERP X3项目型生产解决方案把WBS分解的任务分成两类：生产性的和非生产性的。生产性任务是指可以通过ERP系统的标准生产和物流管理模块处理的任务，比如产品加工和物料的采购；非生产性任务则是指ERP标准生产和物流模块没有涉及的任务，包括调研、产品设计、生产技术准备、直接采购、安装服务等工作。
