决战背后拼的是核心竞争力
有业内人士认为，目前，三兄弟之间大打价格战，势必会导致三输的局面。这点笔者虽然同意，但却也有自己的看法。如果说决战不可避免，那么价格战也是在抢夺客户过程中不可回避的重要且快速的有效手段。
通信产品不等同于房地产，在激烈的市场竞争中，没人会捧着价格死扛，也不可能相互之间达成真正的竞合妥协。因此，价格战不可避免，预计将会是三兄弟中、长期抢夺市场的重要有效手段。
如果价格战不可避免，那么大家应具备怎样的核心竞争力，才能不被价格战拖垮？除了网络建设、技术突破、精耕服务、产业链布局等方面，更应该透过现象看到本质。其实竞争的表面是打价格战，但内在是在拼成本管控力，因为价格降了，但要想持续地维持利润增长，关键要看成本管控能力。既然要拼成本管控力，那么有关的体系建设和执行效果就成为了关键和重点。
决战之际，表面上大家是在打价格战，但本质上是在比谁的管理体系更高效，谁的成本管控力更强、更合理。而从更深一层看，运营与管理体系离不开优秀的制定者和执行者，也就是决策团队和执行团队。最终，本质上大家首先拼的是决策团队的运营管理能力，然后拼的是整个执行队伍的执行效力，也就是说竞争对手最后拼的是人才，是队伍。
决战，必然要有运筹帷幄的运营管理能力、高效的执行与坚强的作战能力、必胜的信念以及与用户贴心的路线者，才能决胜于天下。
