心中有榜样，学习劲更强。李英豪将IBM作为他创业的学习目标和榜样，在那里他不仅拥有了学习的平台，还获得了很多宝贵的锻炼自己的机会。“我最开始在IBM做银行业的咨询顾问，但是要学的东西却有很多，包括业务流程、主页架构、系统交互等，所以在IBM工作能拓宽自己对整个互联网行业的了解面。而如果是在一般的互联网公司，就很难有机会去接触多方面的业务和相关知识。”李英豪开始在IBM香港分公司，后来被调到了北京公司，负责的工作内容也发生了变化。他向记者介绍，“被调到北京公司后，我在国家开发银行负责风控，那时他们关于风险部分的系统就是我们的团队帮他们建起来的。”也许北京是个特别适合创业的地方，“来到北京后，我感受到了浓浓的创业气氛，自己那颗期待创业的心就按捺不住了。”
其实早在创立钱方之前，李英豪曾创办过一个名为香港先科传动的公司，帮助企业做一般应用软件设计、流动网络服务和流动方案提供，但他却表示做这种相当于外包类的公司只是给自己提供了练练手的机会，未来他还有更大的目标要去实现，这个目标便是——钱方。
做我们有把握的事
在谈及为何将二度创业目标锁定移动支付时，李英豪颇有兴致。“我觉得我是移动互联网领域比较早去接触智能机的人之一，从2007年开始我就用iPhone了，我自己在移动互联网方面了解的比较深入，并且一直在关注着这个行业的发展和变化。我们的创业团队中有了解金融方面的人，也会有了解移动互联网方面的人，我就算是对移动互联网行业比较了解的。”李英豪对移动互联网领域的研究和关注在一定程度上促使他成为了钱方支付的联合创始人之一。“我们做的是互联网+金融方面的创业公司，能够在这个领域进行创业的团队一定是要有相关的从业经验的，否则很难能够做起来。”
钱方之所以敢于涉足移动支付这样一个门槛颇高、做起来难度较大的业务领域也是有理由的，那就是他们的创业团队有足够的实力和创业优势。李英豪表示，“我们的CEO冯炜权曾任万事达卡大中华区总裁，三个创始人不包括我都是做支付出身，有超过20年的支付行业经验，他们对银行卡十分了解，同时也对国际和国内的支付环境有很深的理解，而我是对移动互联网比较有了解，我们几个创始人有着共同的创业理念，就想通过科技、通过新的产品对旧有的移动支付系统做一种创新，一起在不断的磨合中成长。”
“在中国做很多事情都比国外复杂很多，对于创业者来说不仅要做技术上的考虑、法规上的考虑，还要做运营风险上的考虑等。一方面是你如何在已有的规范上做到创新，这就要求你要非常了解政策环境等因素，另一方面你还要了解市场的需求。只有你懂你才能往下做，如果不懂要不就是不敢做，要不就是做错了。”李英豪很欣慰钱方的创业团队在行业内有创业优势，因此对自己的创业方向也十分有把握。“做我们这种风险比较高的业务就需要我们比较懂中国移动支付的环境和国情。我们的团队算是很了解在中国做金融创新产品的路线和方向，把握得也比较好，同时，我们团队也包括有经验的金融机构行业内的人，能更好地把控相关风险。”
钱方虽然被外界称为类Square模式的创业公司，但是它却是符合中国本土化移动支付模式的公司，在中国土生土长，在中国生存发展，切合中国人的使用习惯和需求。
李英豪说，“我们的产品思路的确受了美国Square的很大的启发，Square没出来之前我们的投资人就知道会有这么一个产品，觉得思路很好，就找到现在的CEO冯炜权，问他移动支付在中国是怎样的情况，能不能做，有没有用，如果有用怎么做。去年6月份开始我们就在考虑这个项目，深入了解了半年，走访了一些银行、商户和做POS机的企业，去了解他们的需求，于是我们发现在中国做移动支付产品这个市场非常大，虽然有一定的推广难度，但是大的方向并没有错。”
