随着IPTV领域矛盾与冲突的基本理顺，今后利益博弈将不再成为三网融合的首要难题。但这也并不意味着三网融合从此驶入平坦发展轨道，目前看来，新业务以及多赢商业模式的创新将成为三网融合第二批试点实践面临的主要问题。
事实上，在先期试点中，广电、电信双方已经在体制与业务创新领域取得了阶段性成果。体制创新方面，既有“武汉模式”等失败但有意义的尝试，也有百视通与CNTV IPTV集成播控平台合并等广电系统内部的体制创新范例；而业务创新方面，以中国移动与各地广电机构的合作最为典型，在顺利开发出多项创新业务后，目前双方的合作已深入至成立合资公司层面。
经过死守“阵地”、努力抢夺、消极僵持等一系列过程后，目前广电与电信双方已经充分认识到盲目企图进入对方传统优势领域是行不通的，不仅面临着难以逾越的政策壁垒，而且即使有机会进入也面临传统业务市场空间萎缩、自身人才及经验不足等问题。所以，在这样的情况下，围绕用户需求，开辟“服务好、内容好、性价比好”的新业务与新市场就成为广电与电信未来合作的不二选择。
“武汉模式”之鉴
第一批试点至今，广电、电信在系统内外开展了多种创新与合作尝试，主要包括体制创新与业务创新两大类，虽偶有失败，但整体上值得借鉴与学习。其中，体制创新方面，以三网融合“武汉模式”以及百视通与CNTV IPTV集成播控平台合并最为典型。
与已有数年积淀的“华数模式”、“百视通模式”不同，“武汉模式”真正创新于三网融合试点阶段，其由武汉广电与中国电信武汉分公司以50:50的出资比例成立武汉市三网融合合资公司，这种方式曾被评论为“可有效解决双方利益分歧、体制障碍问题”。
但事实上，自成立至今，武汉市三网融合合资公司并未展开任何实质性工作，目前这种广电、电信双方对等出资的模式基本被认定为无效且失败。“此前在有线电视运营商与投资商进行整合等情况下，往往采取51:49的方式，此次采取50:50模式，虽被证明无效，但也是有意义的，可成为后续实践的前车之鉴。”分析人士指出。
此外，体制创新方面，百视通与CNTV IPTV集成播控平台的合并也具有标志性意义。在广电系三网融合最重要的成果——CNTV主导的IPTV二级播控机制即将全面丧失意义的危急时刻，在广电总局指导下，百视通宣布其IPTV集成播控平台与CNTV平台实现合并，打造全国惟一的IPTV中央集成播控总平台，并将其内容与用户资源交予总平台统一管理。至此，广电第一批试点中的各种内部矛盾已基本理顺。“当内部矛盾愈演愈烈之时，广电总局‘快刀斩乱麻’、促成了合并，以此体制创新的方式解决了突出的内部矛盾，给予产业各方重新洗牌的机会。”上述分析人士指出。
业务创新之“移动样本”
除体制创新外，三网融合业务创新也亮点频频。但与中国电信、中国联通与广电的业务合作多基于传统模式不同，中国移动利用试点时机与广电机构进行了多项创新业务实践，目前创新业务不但呈扩大化之势，并且双方合作深度也从硬件、业务层面逐步延展至资本与合资公司层面。
在业务创新方面，中国移动与广电机构首先在个别地区进行了尝试，“甩信”就是一个很好的例子。此前，深圳移动、天威视讯、同洲电子共同宣布开展“甩信”业务平台建设与推广应用。“‘甩信’是一种典型的三网融合创新业务，用户通过一个简单的‘甩’的动作，就可将手机上的‘甩信’信息内容发送到电视终端上进行播放体验，同样也可以将电视上正在播放的内容‘拉’到手机上，或者形成一个内容信息链接分享给自己的好友。目前虽没有具体的用户数据，但‘甩信’已计划在其它地市进行推广，据了解天津等地正在进行最后的实验室测试。”相关消息人士告诉记者。
