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爱立信的平衡术:加减乘除重新定义增长路径
http://www.cww.net.cn 2012年2月29日 08:38
2月29日早间消息,在2012世界移动通信大会(MWC)上,爱立信CEO卫翰思及几大业务部门负责人齐聚MWC2012,是为分享爱立信的新战略,是在寻找爱立信的新增长。 卫翰思说,“我们希望做到三个第一,现在我们已经是移动宽带的第一,电信服务的第一,希望未来成为运营支持系统/业务支持系统(OSS/BSS)的第一。” 三个第一,一句话定调爱立信的新增长路径。 这几年,由于中国厂商诸如华为、中兴通讯在通信领域的高歌猛进,人们对于爱立信是否能继续保持高速增长保持怀疑。华为是否会超越爱立信?超越后爱立信会怎样?这些问题都是卫翰思等爱立信高管面对媒体的必答题。 是做加法还是做减法? 今年2月,爱立信以10.5亿欧元向索尼出售合资公司索尼爱立信中所持有50%股份,交易完成后,索尼爱立信成为索尼全资子公司,而爱立信也自此退出移动终端市场。 与爱立信退出终端市场相比,华为和中兴通讯的自有终端业务正如火如荼。在今年的MWC上,他们都推出了各自的四核手机。 卫翰思说,“10年前我们认为,无论是对索尼还是爱立信,合资公司能够得益,而现在反思,我们认为应该更多地侧重网络。” 设备商到底是应该做加法还是做减法? 从这十几年通信业发展来看,最初无论是诺基亚、爱立信、摩托罗拉还是西门子等厂商,都是先做终端,然后做网络、做系统,发展到什么业务都做。随后又经历了终端和系统剥离的过程,后来就有了诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信,摩托罗拉也分拆为移动终端和系统两大部分。 有业内人士分析,之所以出现这样的发展轨迹,是因为什么业务都做,特别是业务做大了之后,会有资源协调和优先的问题,这样的结果是有些业务会做的不好,最终还是要放弃。 爱立信首席战略官Douglas Gilstrap这样解读爱立信的战略:“我们的战略确实发生了改变和调整,我们更加注重客户的关系,而不仅仅是侧重于B2B市场。作出这个决定并不是轻而易举的,没有了终端业务,我们也希望索尼未来好运。” 是乘法还是除法? 从目前爱立信的业务架构上来看,移动宽带、专业服务和运营支撑和业务支撑业务(OSS/BSS)是爱立信发展的三驾马车。三者貌似独立,又互相支持,从爱立信的战略看来,如果整合的好,这便是做乘法,如果有瘸腿的业务,一方业务受到其他业务制约,很可能就变成了除法。 自然,移动宽带业务是爱立信的强项业务。去年一年,爱立信在移动宽带市场上的份额从32%增长到38%。 以LTE为例,整个LTE网络大约覆盖3亿用户,而爱立信覆盖了其中2.15亿的人口,目前来说,爱立信占有最大的市场份额。 [1] [2]
来源:新浪科技 作 者:秀倩编 辑:赵宇 联系电话:010-67110006-864
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