一场志在必得的战争
无论以地图服务还是自有业务为核心，互联网巨擎们都希望自己能够在LBS生态系统中成核心，贯穿线上和线下，打通整个产业链。要想在LBS领域掘金，地图基础上承载的各种应用和服务必不可少。百度LBS事业部总经理沈丽认为：“LBS涉及的业务丰富，产业链上的角色很多，我们需要加强合作，建立一个体系，才能完整地满足用户的需求，这不是紧靠任何一家企业的努力就能够做到的。”在她看来，平台服务商必须开放合作，才能完整地满足用户的多种需求。
从应用开发者的角度看，开放平台的选择标准最重要的是什么？在艺龙网副总裁白志伟看来，一个成功的移动开放平台需要具备以下几个条件：一是系统运行稳定性强，速度足够快；二是开发成本低、接入速度快；三是数据准确，更新及时。“可扩展性强，在应用上可以进行丰富的个性化定制也是我们非常看重。”白志伟表示，“如今用户出行预定的周期越来越短，很多消费者当天预定或者到达目的地之后预定的情况很多，艺龙基于百度地图开发的摇一摇功能、酒店周边景点和美食查询等功能，对用户而言很实用。”作为中国最早的在线旅行服务提供商，艺龙网手机客户端目前已经有大量拥趸，并且成功获得苹果应用商店的推荐。
然而，目前平台运营商提供的基础服务同质化现象严重，对此小米科技副总裁黎万强认为：“平台运营商应该坚持小步快跑的策略，做好微创新。比如在搜索酒店时，用户使用摇一摇，首先得到的是酒店的价格而不是其他信息，能够让用户快速做出选择。”
事实上，平台提供商微创新的案例不胜枚举。腾讯搜搜地图去年开始推出街景服务，广受用户的欢迎。今年9月，腾讯旗下第三方支付平台财付通与微信达成深度合作，依托微信的摇一摇、二维码扫描等功能，针对性地开发各种支付方式，实现线上与线下商务的融合，实现完整的商业闭环。
尽管在LBS领域，平台运营商之间的竞争已经很激烈，但随着云计算和大数据在全国范围内的发展势头迅猛，平台还可以提供更多增值服务。在第三方检测机构的眼里，用户管理就是一个值得为之努力的机会。在云服务的背景下，谁拥有海量用户，谁就能通过提供大数据分析和各种类型的云服务，逐步建立起竞争壁垒。
此外，与应用提供商的角色不同，平台供应商除了自身创新之外，还应该能够为应用服务提供商带来更多机会，帮助各个应用在数据管理、营销服务上不断创新，使其有所收益。正所谓“成就了别人就是成就了自己”，这也正是平台运营商的价值所在。
创业者还有机会吗
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中写到：大型企业往往在保持现有技术发展方向不变的条件下进行维持性创新，创新者则倾向于寻找新市场，进行破坏性创新。这就是为什么大型企业往往在市场成熟之后才进入的原因。在IT业界，这一规律屡试不爽，LBS也是如此。从2010年的零星探索，到O2O(线上和线下商务相结合)引爆移动互联，再到今年腾讯、百度、淘宝网这中国互联网三大巨头都对LBS志在必得，这不仅意味着LBS已经从当初创新者的“小打小闹”，变成了全行业都认同和对其趋之若鹜的“钱”力市场，而且意味着中小型创业者百花齐放的时代即将结束，LBS将迎来互联网巨头占主导的时代。可以预见的是，一系列的收购和投融资项目将在不久的未来展开。
在LBS领域苦苦挣扎的创业者还有机会吗？尽管应用服务的同质化现象严重，但是应用服务者并没有对市场失去信心。在消费指南网站爱乐活CEO蔡虎的眼里，创业者的机会在于“深度生活信息”，因为用户寻找的不是基础信息，一定是深度的生活信息，甚至是基于深度信息的应用，用户没有太多时间，因此需要我们智能地推荐给他。
