不过，无论是英特尔与摩托罗拉移动合作，还是与联芯合作及调整高层人员，其都在向外界证明，正在进行全方位的改变。
让人关注的是，英特尔开始重视国内芯片的技术标准。与其合作的联芯科技的主要竞争对手展讯通信和联发科均有2G和TD的技术，联芯科技在2G上积累较少；而英特尔在TD上并无布局，而在未来LTE的竞争中，全制式多模是明显趋势。英特尔意在通过这些举动，提前布局LTE芯片市场。
而这却也面临着一些现实困境。随着智能机的发展，手机芯片已经不是简简单单的一块芯片，高通、联发科MTK、展讯等的芯片越来越多地集成了很多智能机的预置功能。这就要求芯片厂商和终端厂商必须要有更为深度的合作。英特尔期待在手机芯片上有突破，就需要与众多的终端厂商从 底层、操作系统、软件匹配等多个环节深入开展合作，这对处于后来者地位的英特尔而言，或许有一定的难度。
在传统PC行业中，产品开发由硬件驱动。首先考虑处理器、硬件，然后是软件，最后是用户体验。随着移动互联网时代的到来，这一过程被逆转了。制造商首先会强调用户体验，随后是软件，在明确体验需求和软件需求之后，才会对硬件提出要求。顾文军对此认为，英特尔的优势在于强 大的制造技术，充足的现金流等，应当抛弃超级本，迅速转型移动互联，完善生态系统，靠“联盟”去和竞争对手PK，发挥自己技术、现金、人 才等优势实现转型。
英特尔这一盘产业链的大棋与高通截然不同。从CDMA专利授权起家的高通并没有将自己定位为产业链上的家长式人物，只要能够做终端厂商强有力的供应商，推动处理器出货量攀升以增加收入，尽管目前占据全球智能手机处理器出货量50%，但高通并没有要整合产业链的动作。换句话说， 英特尔在发力移动芯片时，所消耗的能量要比高通大得多。
不过随着微软Windows 8的发布，英特尔也有望因此获益。不仅超极本可以在体验方面更上一层楼，更可以在智能手机领域不断成熟的前提下最终实现大一统，既终端设备应用在开发、体验等层面的大整合。
另外需要英特尔注意的还有，其在与手机厂商合作时，要避免再次出现当初与诺基亚合作时的问题。当时，英特尔与诺基亚合作共同开发MeeGo系统，甚至在诺基亚后来自己都放弃了的情况下还独自苦苦支撑运营。原因在于英特尔一直热衷于打造一个多元化跨平台的系统和应用商店，以整 合上网本、平板、手机、车载设备诸多终端，谋求对苹果模式的超越，同时，英特尔对于开放和创新却又顾虑重重——在这个陌生的领域，如此 高的定位招致失败几乎是必然的。和诺基亚的这场无果婚姻至少让英特尔又损失了近一年半的黄金发展时间，其糟糕表现还间接引发了微软向ARM 的背叛，这对于英特尔未来在智能终端地位的影响很可能是致命的。
