近日，在IT商业新闻网推出的“2012十大最差CEO评选”中，携程网范敏获得提名。该网站称，从IT业内具有代表性的20位CEO提名中，经过网友历时两个月投票，投票结果经过活动评委会组成的专家评审团把关，评选出十大最差CEO。
该评选中对范敏的介绍是：在更似超市促销口号“月月狂减，天天低价”的广告攻势之下，携程网从今年7月开始了其价格攻势。在这场比电商价格战更为“真刀真枪”的较量中，携程网利润出现了下滑。携程网截至9月30日的2012年第三季度未经审计财报显示，净营收为人民币11.7亿元，同比增长20%；净利润为人民币1.94亿元，同比下滑40%。同时，携程网的竞争对手们在迅速跟进蚕食着它的份额。更令携程网紧张不已的是，一些国内重量级的互联网巨头如淘宝、腾讯、百度等也开始将触角伸向在线旅游。并且，携程网在无线互联网上的布局已晚于对手。这些都给携程网未来的发展蒙上了一层阴影。
该评选对范敏成为十大最差CEO的推荐理由是：在国内的在线旅游市场上，携程网显然不是一个合格的领跑者，遭遇竞争对手瓜分份额却“无力还击”时，携程网的老大地位也岌岌可危。作为携程网的负责人，CEO范敏似乎并没有更加有效的对策来阻止这一切。
在2009年之前，携程网近10年连续保持着超过70%的毛利润和约30%的净利润。不仅在在线旅游企业中一枝独秀，在中国的互联网行业，也只有被称为“金矿”的网游领域能与之媲美。当时，另一家在线旅游上市公司艺龙网一直处在亏损状态。其他的在线旅游服务商还没有形成规模。
在过去2~3年间，这个曾经由携程网独守的富矿有了众多大鳄前来分羹。2010年9月，淘宝网进入旅行预订平台；2011年5月，腾讯网斥资8440万美元购买艺龙网16%的股份，一年后又以千万资金投资同程网；2011年6月，百度3.06亿美元控股垂直旅游搜索网站去哪儿网，这成为当时百度最大的一笔投资；此外，新兴的旅游网站途牛网、悠哉网、驴妈妈网也大投广告，开始和携程网争抢休闲度假市场。
而此时的携程网，已不是当年那个在机场由促销员分发会员卡，凭借“用携程订机票和酒店更优惠”来撬动这一市场的携程网了。与新进入这个市场的“大鳄”和在线旅游服务商相比，携程网在价格上早已不占优势。虽然此时的携程网一直在宣传自己服务体验最好，但似乎并没有找到应对这个市场变化的办法。
财报数字显示，其净利润增幅从2010年第三季度的同比增长73%，一路下滑至2012年第一季度的同比下降28%，并连续7个季度增速呈下滑态势。在此期间，携程网股价也一路探底，今年7月，携程网股价跌至12美元左右，和两年前的最高价位52.15美元相比，下降超过75%，跌幅远远大于同期中国概念股的整体走势。在此背景下，携程网从今年7月被迫开始了与行业竞争对手的价格战。
客户购买一种产品，是因为他对该产品有需求，价格是商品价值的反映，同样也是需求人内心的反映。客户对产品价格的不认同，证明产品并没能为满足客户需求提供更好的解决办法。解决这个问题的方法只有两个：一、进一步挖掘客户需求，为客户提供全面解决方案，让客户心甘情愿接受这个价格；二、就是降价，但产品将处于被动的地位，客户会继续要求降价。
所以，价格战是很不明智的选择。客户的确在乎价格，但是客户也在乎别的东西，找到客户在乎的、比价格更重要的东西就能赢得市场。从这一点看来，笔者认为携程网是在寻找客户需求的问题上迷失了，无法解决客户的需要，而只有被动地投入到前景渺茫的价格战当中。
之前，携程网在价格上不便宜，是几乎人人都知道的事情，但并不是所有的客户选择放弃携程网都缘于价格高，也有的认为其服务变差了。在北京工作的孙女士是携程网的老客户，去年年底的一次极其糟糕的服务体验，让她产生了从此放弃携程网的念头。
去年12月，孙女士在携程网购买了从安徽巢湖飞往北京的机票，当到达机场准备托运行李时，才被告知航班取消了。再找携程网问询，被告知也无法调整到其他航班。无奈之下，孙女士只好辗转到火车站，在卧铺和座席票都已卖光的情况下，买了一张站票回北京。
