“怪兽”失去耐心拟售中华英才网
一业内人士称，Monster已通过内部方式寻求买家但无果
七年之痒过后，全球最大的招聘网站巨兽(Monster Worldwide)(MWW.NYSE)对其所投资的中华英才网失去了耐心。
就业市场的疲软以及来自LinkedIn等社交网站的竞争，给Monster的业绩带来一定冲击。近日，Monster发布第三季度财报，并推出业务重组计划，寻求出售其子公司中华英才网，希望借此来为总部“止血”。财报显示，Monster第三季度营收依旧未达市场预期，同比降10%至2.22亿美元；相比去年第三季度3180万美元的利润，今年净亏损1.942亿美元。
该公司称，预计上述重组将使其每年节约大约1.30亿美元的运营开支。
中华英才网向《第一财经日报》证实了被出售的消息，它在发给记者的声明中称：“Monster始终着力改善其盈利状况，寻求出售中华英才网仅仅意味着Monster在主动寻求各种机会来推动中华英才网的更好发展。在此期间，中华英才网的业务将一如既往推进。”
经营窘境
“Monster曾洽购智联招聘，但是没有谈拢，所以后来找上中华英才。”网络招聘行业人士张萍（化名）告诉本报记者，而促使Monster最后下定决心的是2004年9月前程无忧的上市，这让一些海外投资者看到中国网络招聘市场已经逐渐成熟。
基于看好中国招聘市场，Monster在2005年向中华英才网注资5000万美元，占股40%。2006年初，Monster再度出手，以1990万美元收购了中华英才网约5％的股权。
这期间，Monster仅派驻了一个CFO到中华英才，在经营方向和日常管理等方面没有太多干预。为了在最后出售的时候卖出更好的价格，中华英才网当时的股东加大投入广告战和价格战，抢占市场份额。“这一直接影响是，现在中国网络招聘发布一个职位信息的价格是日本的1/20，是美国的1/10。”张萍说。
不过，由于中华英才网“三年内IPO”的对赌失败，Monster最终于2008年再次投入1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份，估值3.16亿美元。至此，Monster全资控股中华英才，投资共计2.43亿美元。
而在Monster控股后，创始人张杰贤选择了退出，并重新创业。自此，中华英才便失去创始人基因，换为职业经理人的外资企业。在不同的文化及管理方式面前，中华英才网举步维艰。
尽管当时大中华区执行副总裁Edward Lo曾承诺，未来5年将有数亿美元投入到大中华区市场，多位业内人士告诉记者，2008年Monster正式入主后，中华英才网相对沉寂了，“无论是在项目竞标、第三方评价、广告监控等方面，中华英才的活跃度都不高。”
此外，中华英才在国内也受到微博招聘、社交媒体招聘等新的媒体招聘方式的影响。艾瑞数据显示，今年上半年，大街网月均覆盖人数已超530万人，而这已与中华英才不相上下。
苦寻买家
“早在2年前，Monster就已经通过自己的行业内部人脉寻找买家。”张萍告诉记者，这在业内已不是秘密。“现在公开出售一定是通过内部方式无法找到合适的买家了。”据她了解，Monster已经和多家行业网站、海外门户和基金等机构有过接触，但现在的经济形势下，大家都对投资比较谨慎，更何况，业内都知道买下来是一个价格，但是要调整、运营好则是另一个价格。
在张萍看来，“中华英才是收购来的，不是亲儿子，在Monster的业绩受到冲击，并对中华英才短期业绩上升丧失希望时，卖掉它也是情理之中。”就在Monster宣布出售中华英才网的当日，也宣布了本季度的销售下滑，但是其股价当天反而上涨了不少。
