领先银行的IT建设经之二：以平台为基础，支撑全业务系统
普元公司非常有幸主持了国内某大行在技术基础平台领域的整体规划，该行是国内少有自主IT建设的银行，一共有200多个总行应用和上千个分行应用，运维中心是承载运维，数据中心承担测试，自有开发团队有几千人。“他们对产品发布，有一个很重要的概念，每年有固定上线时间，银行非常强调做接口规约的问题，让几百个系统同时在某一个时间和时刻同时上线，可见其内部IT管理的能力和水平达到一个相当高的水平，这是该行整体现状。”王克强介绍道，而该行在做技术架构时，非常强调一点是技术平台化的问题。“比如软件资源管理平台，对银行来说，核心系统有上万张数据库表，开放平台有近十万张表，表结构和字段编码由软件资源管理平台规约的。上面提到的上千个系统的几万接口与接口调用必须在这里面注册，在系统里面有几万个接口在这里面定义，通过系统加人工方式进行审核。又比如有一个运维系统上线，所有版本交互的事情不是由每个项目组自己决定的，而是由运维中心统一固定时间点，自动发布到同一个平台里面，他们可以把每一个基础的做产品的能力变成团队化和体系化的支撑，这是很重要的内容。”
而普元在该行中做的很重要的工作，是在java领域里做了平台技术架构咨询，该行共有70%的应用都是基于JAVA应用实现的，每年都有近百万个功能点的上线，普元为他们做了很重要的规划，建立了收敛技术路线、支撑业务抽象的哑铃型的技术架构模型。
“试想一下，上千人的团队都要做应用开发，挑战非常巨大”王克强说道，“一方面要对技术使用形成统一的规约，另一方面要通过业务平台支撑实现业务应用系统的实现。该行本身是有平台的，普元帮助他们将现有的平台从三个业务系统支撑延展到全业务系统的支撑，定义了业务架构，实现了技术升级，并从业务、技术过、程、组织四个维度提供咨询与技术支撑，希望帮助他们建立起统一的软件管理过程、软件全生命周期融合能力，这是整个平台提升的重点，而原先的平台只能为其提供简单开发和基于工具的简单运维能力”。
普元的目标是希望该行在平台改建后——软件应用系统的开发从需求的设计、功能设计，以及和软件计算管理体系形成融合。“这是在平台里面很重要的概念，最终实现了核心的平台架构，建立了业务模式的规范、技术表现、开发规范以及相关集成的规范，把所有的规范都固化到现有工具平台里面，使得每个人在做软件的时候，天然拥有了所有的平台能力和集成的能力和规范的要求，”王克强进一步介绍道，“通过这种能力实现业务领域的应用平台开发，最终将大量软件资产回到软件资源库中，这样形成整个闭环的管理，最终为企业应用建立很好的企业的架构体系，这也是当时所做的技术蓝图的内容。”
领先银行的IT建设经之三：以平台为基础，系统建设靠数据说话
当以平台为基础实现对应用系统的建设时，完全可做到以数据说话。无论做构件、接口，都要拿出准确的数据，为此，普元建立了重要的评估模型，希望从组织目标的角度，映射平台本身的价值，建立起平台自用度模型，实现整个体系的支撑，使得软件的体系变成持续可以改进的能力，也就是可优化的能力。
有了这个能力之后，普元对于软件平台做了重新的理解和定义。大家以前看到的平台都是一堆离散的东西、代码，而普元则会认为平台本质是从标准规范建立，将规范引入到技术平台，将业务的模型抽象到业务平台体系当中，在平台内部默认建立了复用体系。“我们会发现在做任何一个软件应用时，都很少自己完全独立研发，我们在平台中拥有了软件复用和被复用的能力，编写的软件很容易复用别人或者被别人复用，这样就很容易实现应用开发与软件资源管理进行协同互动。当以软件复用度能力对IT资产进行持续改进时，这才真正实现了软件平台本质所提供的核心价值。”王克强特别强调。
普元软件平台方法论
在平台领域，普元有一套方法和方式在支撑：首先就是如何做好平台，在互联网强调敏捷的软件过程中，用好平台会建立起很好的平台方法论，比如在平台里面从一个点到多个点实施的演进路线如何做，普元都建立起相应的方法论的体系。
