尽管2012年的技术关键词还继续锁定在“云计算”、“虚拟化”、“大数据”，但回归到企业IT架构问题上来看，我们不难发现，这些层出不穷的新技术带给企业的，不仅有提升，还带来了一些困扰：“正因为有了这些变化和挑战，IT建设稍微有一些改变，就会有带来一点失控的感觉。”普元中间件事业部副总经理、产品研发部总经理王克强指出。
失控的原因其实并不难找，尤其是大型企业，其IT系统建设中经常出现大量项目同时建设，技术重复制造的现象。“这是因为IT建设无法采取有序的建设方式。在有序的建设方式方面，软件工业本身不会和传统的制造领域有太大的差距。”王克强指出比如造房子的时候，不管最终成型是什么样子，最关键的是如何搭架构。而互联网更强调平台的概念。那么对于企业计算来说，我们应该用什么样的方法来建设平台？
从最早提出来用软件构件的方式，到倡导SOA架构，再到如今新的云平台时代，普元一直坚信，企业的架构应该基于平台化的思想，“尤其是通过这几年的发展，我们比较有幸在国内基础软件、顶级企业客户当中获得好的实践经验，可以从银行平台化的实践来给其他行业一些借鉴。”王克强表示。
据王克强介绍，由于银行业务现状非常强调各种产品（例如国内业务或国际业务和衍生业务领域的产品），所以就会以产品为基础，着眼于从渠道接入、交互控制、产品核心支撑体系、决策支撑这四个体系层次来建设整个企业应用软件的体系。由于银行业务多样性，其IT架构与建设经验完全可以让其他行业借鉴。
领先银行的IT建设经之一：以平台为基础，自主把控IT架构
国内银行通过近25年的自主研发磨合经验，首先在IT组织结构上非常强调建立所谓“一部三中心”，即科技部（相当于技术规划管理部门），开发中心（用于纯粹开发软件），运维中心以及数据中心，“这‘一部三中心’是四个平行的部门，在内部会形成一个很好的平衡和互动模式，对于企业发展会有很大帮助。”王克强介绍道，国内大型国有商业基本都采用类似的架构建立IT部门，“建立总分两级的部署：总行来关注全行统一的业务产品，建立起很好的服务接口的平台，在分行里面进行部署和发布，IT系统实现了统一的归口和管理，业务架构还是按照渠道、业务操作、产品、应用、决策体系分层方式建设，这是所有银行都采用的类似架构。”
于是，王克强总结出银行业的IT架构有以下几个特点：首先是统一规划，自主把握建设。如何进行IT管控和企业业务内控，对于内部业务自主能力要求很强。这就要做到架构自主，交付则可外包，这样的情况下，银行可以把握住核心架构、核心业务，然后交付由不同的外包公司提供。“在这里，很重要的技术架构概念就是小核心大外围。银行里面最核心的内容是钱，关键是客户和帐户。这个技术架构对于银行来说有一个很重要的概念，有了核心账务系统，会解决银行基本账务处理，而且具体的业务由大外围系统做的，例如交水电费，买笔基金或者股票，而所有的核心账务在核心系统处理的，这样的话就很好解决了系统之间边界控制以及解耦的问题。”
其次，在建设过程当中非常强调基础设施的平台化。对于银行或者像电信运营商这样有个性化需求时，基础设施显得尤为重要。 “比如统一数据交换平台，并不是简单的引入ESB之类的标准产品，而是根据银行IT系统之间数据交换的特点，例如有文件传输、数据库映射、数据转换要等特点在标准化产品上建立适应本行特点软件封装，这样对内部所有的系统之间的数据交换定义统一标准，这样行内所有的数据交换都基于一个平台来实施，就很容易实现了系统之间的数据交换。”王克强表示。
