中兴通讯（000063.SZ，00763.HK）所有管理层都将降薪一半。
昨天，远在西班牙出差的中兴通讯总裁史立荣接受了《第一财经日报》采访。他透露了上述信息。
在经历上周日发布业绩预告突爆亏损之后，周一的市场反应并没有给中兴通讯的高层带来“慰问”，尽管后者刚刚度过了一个没有休息的周末。当天，中兴通信A股开盘一字跌停（9.45元），领跌通信设备行业；H股大跌15.95%，报收10.54港元。
“总的来说，这两三年战略方向的选择和把控是正确的，但在战术和执行路径上存在问题。”史立荣说，中兴通讯管理层将承担责任，包括总裁和副总裁在内的所有管理层都将降薪一半，直至扭亏为止。
中兴通讯2011年年报显示，董事、监事以及其他高管从该公司获得的年度报酬总额为2971.1万元（税前）。其中，董事长侯为贵的报酬为115.1万元；史立荣的报酬最高，达到302.3万元。
在是否裁员的问题上，史立荣称，人员优化一直在进行，每年都有差不多5%的淘汰率以及5%的自然流失率，作为有效的补充，中兴每年都会新招毕业生，今年的新招人数仍然达到了3000人，主要投入战略产品的研发岗位。
“想问题、想困难想少了”
上周末，史立荣召集所有管理层开会，对中兴通讯市场和产品的战略进行了分析和反思。
根据该公司发布的2012前三季度业绩预告，归属于上市公司股东的净利润将同比下降254.42%～263.78%，亏损为16.5亿元至17.5亿元。
中兴通讯相关人士向本报记者确认，这是中兴通讯自1997年上市以来的首次季度亏损。
行驶在“弯道超车”快车道上的中兴通讯，突然爆出亏损，无论让中兴自己还是业内人士都感到有些突然。
“我们大的战略方向选择是达成共识的，但在具体执行过程中缺乏更为深入、全面和有效的分析和选择。”史立荣说，按照公司之前设计，一方面通过获得更多市场利益，另一方面通过提升内部效益和加强成本控制，是可以渡过潜在利润下降难关和实现战略目标的。
但史立荣认为，大家在成本控制和提升效益上，“力度和决心我认为是不够的，总觉得问题不太大，比较容易过去”，“想问题、想困难想少了”。
自从2010年3月接任中兴通讯总裁的职位以来，史立荣给中兴通讯提出了“大国大T（Telecom）”的市场战略，即市场上紧盯大的国家以及大的运营商客户，同时采取相对激进的市场策略，力求中兴在相对短的时间内，成为全球前三大设备商。
按收入规模计算，中兴在目前的电信设备市场排名第五，按照业内的普遍观点，只有成为前三的设备商才能生存。
但是，全球经济形势的恶化给中兴泼了一盆冷水。欧债危机的扩大，让原来日子过得很滋润的运营商也开始勒紧腰带，收缩开支。
“我们知道在战略执行过程中是要付出一些成本的，但我们现在感觉付出的代价超出了我们的预期。”史立荣说。
2011年，中兴的营业收入增长达到23.12%，在五大电信设备商中收入增速居首，但净利润（归属于母公司股东的净利润）下滑36.6%。如果说，收入增长和利润下滑同时出现的局面仍然在史立荣的“预期”之内，那么2012年全球经济形势的进一步恶化，有些超出公司预期。
