移动互联产业无疑是时下最受瞩目的快速增长的行业之一，产业各方均想从中分得一杯羹，运营商也不例外。在移动互联网应用领域，许多传统的互联网公司除了将桌面应用服务向手机迁移外，也开始提供针对移动互联网的应用服务；部分移动互联网服务提供商则专注地致力于移动互联产品的开发与创新。然而对于先天缺失互联网基因的运营商而言，如何投入移动互联网大潮，抓住产业变革的机遇，将是其在未来竞争中致胜的关键。
找准定位方能制胜
本来稳坐电信头把交椅的运营商，进入移动互联网便迷失了方向，苹果、Google、亚马逊等企业分别从运营商背后逐渐走向台前。iPhone、iPad等终端掀起了全球苹果浪潮，愤怒的小鸟带动游戏、出版、动漫等多个产业，原来依附运营商生存的企业瞬间转化为运营商争夺用户的法宝。
在移动互联网领域运营商应该扮演怎样的角色，是其战略发展的关键。运营商既然没有互联网服务提供商的专注，那么提供开放的服务集成平台更贴合运营商本身的优势，国内三大运营商纷纷开始战略转型，力做综合信息服务提供商，同时近期运营商也似乎找到其与用户的强有力的联系所在，推出基于电话簿的创新服务应用。而终端公司的成立，为运营商进入移动互联网打开了重要入口。但各类“元器件”的完备并不代表其能在移动互联网旗开得胜，关键点在于如何在战略思维“大脑”的统领下，各“元器件”协同并进地向前发展，这就涉及到运营的整体组织架构。
体制束缚成运营商之短
尽管运营商对移动互联产业日益重视，单独成立移动互联网业务基地并深化基地建设，但基地文化、人员配置、管理制度等仍受集团影响。有受访者表示运营商缺乏创新人才的新鲜血液，而在大量引进移动互联网人才时，垂直层级的管理机构与互联网扁平化的结构相去甚远，企业文化与大胆、开放的互联网精神相悖，能否留住人才，能否避免引进人员的同化都是现实的问题。基地在与省公司、集团信息的沟通、决策上，也明显弱于互联网公司的快速反应，导致常常失去了市场最佳机遇点。
体制的创新将带来更高效的运作，促进运营商在移动互联网的发展。而打破当前的体制束缚，建立更加行之有效的方式，便是成立独立的移动互联网公司。这无疑将是运营商下一步移动互联网发展的重要里程碑。但独立公司成立后，集团公司与省公司间资源调配、各分公司与其他基地间的资源共享也成为了现有基地的疑虑。
