电信、广电、互联网、终端四大领域正经历着一场相互交叉、相互渗透、相互影响的变革过程，这种变革不仅仅给传统通信范畴的生态环境带来了前所未有的新变化，而且在传统通信业与诸多传统行业融合并协同发展的过程中，产生了许多冲突和机会。其中，我们认为最突出的变化并非是技术的变革而是商业关系的重构，许多主体间原有的商业关系发生了明显变化，许多新的主体和新的商业关系开始出现。原本相对简单明了的生态系统和商业关系图谱，正在不断重构中趋于复杂化。
这些关系的重绘在过去两年逐渐增多，并且在今年形成一种小高潮出现的态势。
三网融合无疑是其中不得不说的话题。进入三网融合第二年，几方关系正朝着新的方向发展。原来业界认为可能尽握主导权的广电，从一些角度来说却逐渐陷入尴尬境地。其内部首先分化，有内部利益的互搏，亦有对外合作立场的不一。这些矛盾使得他们开始分头行动，而无法抱成一团。在这一背景下，业界关于电信、广电双方的所谓“搁置争议、先行合作”的发展想法，只在相当局部地区和领域实现，其他大多流于表面，甚至更阳奉阴违、暗自争斗。
用户与终端、运营商、渠道、业务商等多方面的关系正在发生改变，用户在产业链中正在生成新的更大的影响力。而这一影响力也正引导着，上述多方之间的关系出现突破性的发展。
以苹果、三星、摩托罗拉、华为、中兴、HTC等终端企业为代表，终端目前又兴起一轮渐强的势力和话语权。运营商亦需要放低身段去与前者实现更好的合作。值得一提的新动向是，不仅电信运营商定制终端，新浪、阿里、腾讯等众多互联网企业也开始与一些终端商合作，定制互联网业务终端。互联网企业与终端商以一种前所未有的姿态更紧密地走到了一起，而这一态势还必将扩大化。互联网企业在国内也由居于从属位置的SP变成了运营商、终端商推动内容合作的首选伙伴，地位已经平起平坐，甚至更具威胁性。
无论是苏宁等大型连锁渠道商，还是迪信通、乐语等专业渠道商，它们在移动互联网时代的定位都在发生变化，与不愿“被管道化”的运营商一样，渠道商们也力图为自己的“管道”赋予更大的价值。而电子渠道在这一两年间的兴起也在挤压传统渠道的信心。但无论如何，他们在电信运营商眼中都要甚于从前的价值。
在融合通信的推进过程中，传统电信设备业正勃发出更大的野心：随着其布局的领域越来越多，设备商试图与电信运营商建立起更加真实的合作伙伴关系，而非仅仅供应设备；与此同时，随着布局领域的扩展，他们与产业链上下游合作者的生意关系也在发生转变。
原本可能风马牛不相及的领域——从国航、宇通、银行、海尔到央视、新闻出版总署，这些强大力量的进入，使得他们成为信息通信领域的一股新势力，而其进入目的也自有不同，有的是为实现自有业务的升级和拓展，有的却是为了未来信息通信领域的竞争而先占山头。
在全面展示业界生态的通信展上，这些错综复杂的变化会让我们感受得更为明显。《通信世界周刊》作为长期关注产业变化的媒体深刻感受到这种变化所引起的产业革命和商业变革，本期《商业关系的重绘》力图为读者描绘这种关系的变化过程。（倪兰）
