在很多时候，大家都喜欢把事情做完，再去检查自己做得是否正确。但这个时候，即便知道自己错了，也不是每次都能挽回的，正所谓“世界上没有卖后悔药的”！
做项目也是如此，如果把所有的项目任务全部做完，再去写测试计划进行测试，个人认为这不是一个合理的项目安排。根据软件项目的特殊情况，傲盾公司总结了一套科学的测试体系：
（1）在需求测试阶段，进行《系统测试计划》、《系统测试用例》的编写并审核文档；
（2）在概要设计阶段，进行《集成测试计划》、《集成测试用例》的编写并审核文档；
（3）在详细设计阶段，进行《单元测试计划》、《单元测试用例》的编写并审核文档；
（4）在编码阶段，进行单元测试，并产出《单元测试报告》、《软件问题报告单》、《软件问题状态登记表》；
（5）在集成测试阶段，产出《集成测试报告》、《软件问题报告单》、《软件问题状态登记表》、《集成测试工作单》；
（6）在系统测试阶段，产出《系统测试报告》、《软件问题报告单》、《软件问题状态登记表》、《系统测试工作单》；
（7）预验收、验收阶段，产出《验收测试报告》、《软件问题报告单》、《软件问题状态登记表》；
（8）维护阶段，要及时产出《软件问题报告单》、《软件问题状态登记表》。
在这样的测试体系下，能最大限度的保证项目的成功率，真正的执行下去，才是保证的关键。
6. 严格的评审机制
为了能让项目计划顺利执行，保障项目的成功，傲盾公司制定了严格的评审机制，对不合要求的环节处罚十分严厉。这其中包括架构评审、方案评审、文档评审、代码评审、项目计划评审、项目成本评审、项目进度里程碑评审等等。
总之，精细过程化项目管控是软件项目成功的保障。
