纵观国内外软件开发商，在软件项目的开发中，失败率极高。很多团队在项目失败后总结经验教训时，常常很难发现真正的问题所在。那么软件项目开发的成败关键在什么地方呢？就此问题傲盾产品总监兼项目总监发表了自己的看法。
刘强表示，项目往往不是最后才失败的，而大多是因为在项目的初期就已经和项目的成功标准发生了偏移。在此时，如果我们不加以管控，任其自由发展，以至于项目的实现与需求不一致，项目范围无限扩大。到最后，无论是项目时间、成本还是质量都将得不到保证，从而导致项目出现失败。
谁也没有能力保证做一件事情一定会成功，但是，我们可以使用一些方法，让我们的成功率大大提高。
傲盾公司自成立至今，随着不断的完善研发体制，已经拥有了一套精细过程化项目管控理念，让傲盾公司的项目成功率达到业内领先水平，获得用户的一致认可，傲盾的项目管理经验包括：
1. 精准的市场调研
我们知道，新产品在进入市场的时候，都要经过严格的市场调研，以了解市场环境和竞争对手的信息等。在成熟的市场阶段上市，我们必须清醒的意识到自己的位置和资源能力，打造适合自己的产品概念来细分市场，以达成逐步认知。当我们占据了一定市场份额的时候，就需要通过品牌形象的塑造和提升来稳固、扩大市场。
从产品需求来讲，如果我们不进行市场调研，我们研发出来的产品很有可能不是用户所需要的，结果就导致产品还未推出市场就已经被淘汰。不通过市场调研制定产品项目范围，就容易导致项目的范围无限扩大，耗费大量的人力、物力及财力，最终只能是做无用功。
刘强：进入市场先要分析市场数据
2. 招聘技术精英
自古以来，每一次战役的胜利，都依赖于精兵强将。傲盾公司也深知这个道理，每一天，人事部都会挑选业内精英来我们公司面试，经过我们严格的审核后，择优录取。每一周，人事部都会总结招聘经验，为给公司招聘更优秀的人才做好周密的计划。每个月，各部门经理都会提交自己的用人需求或用人需求变更。在这样的精挑细选下，傲盾公司组成了一支具有国内领先水平的高水准技术团队。
3. 应用前沿技术，但非极端技术
项目管理制度较完善的公司每周都有研发例会，会上不仅仅讨论目前工作情况，更多的时间是分享当前的前沿技术，大家相互学习，把最新的技术应用到我们的产品中。但是有个前提，对于那些不成熟的技术，我们还是很慎重的，不会冒然采用极端技术。
4. 正确的开发流程
开发流程是产品项目的重中之重，稍有不慎就会导致整个项目的失败。傲盾公司严格按照项目的生命周期设立里程碑，并且在每个里程碑完成时进行严格的评审。从市场调研开始，傲盾公司就按不同的职务角色，制定了分工计划，确保每一个员工，都十分清楚的知道，在此时此刻，我应该做什么？怎么做？是否正确？
刘强在讲解开发流程
5. 严谨的测试环节
