导语；国外媒体今天撰文称，随着团购行业逐渐走向成熟，推广和人力成本都在迅速增加，不仅是规模较小的企业纷纷倒闭或出售，就连Facebook等大企业也削减了对这类业务的投入。
以下为文章全文：
行业洗牌
团购行业已经吸引了数百万美元的风险投资，除了Groupon和LivingSocial等市场领头羊外，还催生了大量的模仿者。但该行业现在开始经历洗牌。
根据美国团购聚合网站Yipit.com的数据，今年以来，在全美530家团购网站中，有将近三分之一(170家)已经关闭或被出售，不仅是Scoop St和RelishNYC等小网站，就连Facebook和Yelp等希望利用自身庞大用户群推广团购业务的企业，也已经撤出了这一市场。
Scoop St联合创始人大卫·安布罗斯(David Ambrose)表示，团购行业已经演变成了一场“军备竞赛”，大企业通过大量资金吸引订阅用户和数以百计的员工，从而加大其他网站的追赶难度。Scoop St已于上月被竞争对手BuyWithMe收购，但并未披露具体收购金额。
成本上涨
这一系列变化源于团购行业成本结构的转变。由于团购网站可以从团购交易中抽取分成，因此创建一家团购企业只需要一个网站、一些电子邮件和愿意提供折扣的本地商家即可。但随着行业逐渐成熟，这类企业的运营成本也在飙升。
具体而言，吸引订阅用户的成本过去两年间大幅增长。虽然吸引早期用户不需要开展太多的推广，但要继续吸引其他消费者，并从一众竞争对手中脱颖而出，却需要花费更多资金。
例如，市场领头羊Groupon今年6月提交的公开文件显示，如果以实际参与过团购交易的订阅用户数计算，其2010年第一季度每名订阅用户的获取成本为7.99美元，2011年第二季度则飙升至23.46美元。
总体而言，Groupon今年上半年的营销成本为3.787亿美元，远高于去年同期的3550万美元。很多小型网站没有与之竞争的财力。
人力因素
与此同时，团购网站所需要的销售人员也越来越多。监管文件显示，Groupon在北美共计拥有990名销售人员，一年前仅为201人。LivingSocial发言人表示，该公司的销售人员也从去年同期的191人增加到目前的700人。
Groupon销售人员的人均年薪约为3.5万美元。知情人士表示，如果计入佣金，销售人员的年薪最高可达10万美元。小型网站通常只能聘请很少的销售人员，而且只向其支付佣金，因此也就无法与大型团购网站的待遇相提并论。
安布罗斯表示，Scoop St没有筹集到足够的资金来应对团购业务不断上涨的成本。尽管投资者2009年承诺向其注资1000万美元，但他最终只获得了120万美元。等到2010年上半年，他花费了20万美元推广费用，但却无奈地发现，消费者要么干脆不参与团购，即使参与团购也无法成为回头客。
Scoop St被出售时已经拥有5万订阅用户。“团购不像人们想象得那么简单。”安布罗斯说。
失败案例
与此同时，现年31岁沃里德·卡巴兹(Wleed Khabbaz)也于2009年10月开始凭借3万美元信用卡借款筹办RelishNYC。他于2010年5月推出了RelishNYC，几个月后又发布了RelishCharlotte。
