“当时Groupon My City Deal总经理Oliver Samwer很清楚，在这么短的时间内一个网络公司要做出业绩根本不可能，所以他通过急速扩充人数，希望让投资者觉得Groupon在中国市场已经很成熟了。”一位高朋网内部人士如此分析。
与最初外方把控大权的情况不同的是，半年多以来的时间内，中方高层正在试图改变这一局面。对于当初外方草率招募的员工，中方认为很难管理，并且鱼龙混杂，裁员于是浮出水面。“一开始只是变相暂停招聘，规定薪金涨幅，后来就变成裁员了。”一位前高朋员工表示。
与此同时，在高朋初创期由德国方面雇佣的外籍员工，大部分已经去职。“由于业务发展不好，许多外籍高管有的也没事做，因为种种原因离职了。”上述高朋网中层表示。
“欲速则不达”
“原来我们和客户的合同都还是英文翻译的，有很多条款完全不合中国国情”
“高朋这半年多进入中国市场的经历，我几乎都亲身体验，完全可以写成一本书了。”上述中层人士笑言。
根据Marbridge咨询的数据，高朋网每个月花在谷歌和百度的广告支出达1500万元，而这一数字相当于其每月销售额的很大比例。如今伴随着裁员的推进，其广告支出也同时在萎缩。
“欲速则不达。”上述高朋网中层表示，“现在整个团购业几乎没有能持续盈利的，而高朋的情况更糟，整个战略让我很失望。”
而一直困扰高朋网的中外运营思路差异也为其目前的境况提供了注脚。该中层透露：“中国的团购市场很多东西是老外看不懂的，比如即便贴钱也要赚人气的亏本买卖，老外想不通，他们会问宁愿亏十几万一单的生意为什么要做。”
“原来我们和客户的合同都还是英文翻译的，有很多条款完全不合中国国情，后来也改成了中文版本的。”一名基层销售员工表示。 
