而以往依靠推出一个个社交产品的押注战略为谷歌带来的是一次次的失败，因为玩转社交网络的复杂程度需要足够大的战略智慧加上极强的技术执行力，这都是单纯依靠产品团队的资源所无法达到的。
在吸取社交产品失败教训的背景下，佩奇火速重组管理层，将核心业务划定在移动、Chrome操作系统、YouTube视频网站、搜索引擎、社交网络和广告产品等六大领域，并赋予了各个统领不同业务的高级副总裁们更大的权限，他们可以提出独立的产品计划并直接向佩奇寻求最终决策。多部门协调之下，火速推出了这款全新的社交产品Google+。与之前的GoogleWave、GoogleBuzz不同，Google+并不是一个普通的产品。它是一次长期而迫切的努力，涉及到了公司几乎所有的产品。Google+不仅仅吸收了之前的教训，而且对准了Facebook存在的缺陷。
佩奇瞄准的第一个要点就是Facebook中最为人诟病的隐私问题。Facebook虽然成为现代人最便利的社交工具，但因为没有分类，多数信息未经使用者同意就被揭露，让Facebook几乎成为最没有隐私的网站。作为回应，谷歌在Google+中开发了“圈子”这一功能。它使社交关系的整理变得非常简单，你所分享的内容都有精确的分享圈子。Google+让用户将联系人归纳到一个或多个圈子中——家人、朋友、同事或者别的圈子，只要把一个或多个联系人拖拽到圈子里就行了。用户还可以建一个圈子，专门关注你不认识但是希望关注的人。
这一功能也使得Google+避免了Facebook中出现的爆炸式的信息供应。很多使用Facebook的人都有过类似困扰，不管是无止境的游戏邀请，或是不熟的朋友到了哪里用餐，其实这些都是使用者不需要的信息，Facebook却不加分析地全面供应，让使用者不免有信息疲乏。所以，Google+透过圈子这样的设计，过滤掉这些无意义的信息，让使用者可以获得更加有用的信息。
此外，现在的Google+还推出了Facebook没有的社交功能。一个引人注目的服务就是视频功能Hangout。它让用户群组视频聊天，最多可以允许10人同时视频。谷歌员工已经首先开始使用Hangout，有时候甚至用它开长达数小时的会议。当多人视频聊天时，每个人在界面上有一个单独的窗口。Hangout判断出谁在发言，并放大当前发言者的窗口。
这次Google+的推出，无疑标志着谷歌在文化上进行的一次重要转型。在这个项目展开之初，佩奇就已经意识到Google+在某些方面需要非Google的形式。用户会在界面设计中显著觉察到的变化就是Circle。Circle有着绚烂的过场动画，神奇的拖放效果和奇特的界面接触，这使它看上去更像一个经典的苹果程序而非传统意义上Google的呆板应用。简言之，对参与这次研发的谷歌工程师而言，Google+不只是一个产品，也不是一种战略方案，而是一个扩展后的Google。
掀翻Facebook？
十天时间，1000万用户的数据，让在社交领域备受屈辱的谷歌有点措手不及。
今年6月28日，Google+开始小范围的用户测试。仅仅过了一天，电子购物网站eBay上一个Google+的测试邀请码就卖到了75美元。同时，大量被邀请用户滚雪球般涌入Google+，这导致6月30日晚谷歌关闭Google+邀请机制。
“需求太疯狂了，我们宁愿谨慎一点。”Google+项目负责人之一，谷歌高级副总裁维克冈多特拉在他Google+的页面上写道。
在Google+推出的前一天也就是6月27日谷歌的股票价格为482.8美元，而近日这数字已经上涨到了622.52美元，今年内谷歌的股票价格最高达到了642.96美元。分析师表示谷歌股票价格的大幅增长主要动力就是Google+用户迅速提升到了2000多万。
扎克伯格显然感到了压力。继谷歌发布Google+不久，Facebook就召开了新品发布会，宣布与Skype合作，推出视频通话服务。由于此次发布的视频通话服务功能在Google+中已经具备，所以难免让外界认为Facebook是对Google+的仓促应战。在发布会上，扎克伯格指出，虽然Facebook-Skype只允许一对一的对话，但“每天大多数聊天都是一对一进行的”。参与Facebook视频聊天功能的工程师PhilipSu还表示，在已拥有你所有朋友的社交网络上，只需点击一个键就能联系上任何朋友。对于Google+而言，这明显还是不可能的。
