通信世界网（CWW）8月10日消息 8月9日早上，UT斯达康CEO卢鹰被来自于投资人、董事和媒体的电话吵醒。前一天的8月8日美股暴跌， UT斯达康下跌19.85%，“一连串的电话，大家都非常担心”。
在过去的几个月里，中国概念股经历了一场暴风骤雨。其中，UT斯达康的股票在过去的3个月下跌了约50%。9日，UT斯达康副总裁谢永红在其微博中针对下跌19.85%这一行情评论，“大浪淘沙，是金子就不是黄沙；物极必反，是英雄就要挺住。”
在北京时间9日晚UT斯达康交出2011年第二季度财报之后，UT斯达康周二开盘暴涨38.1%，早盘最高涨幅达42.86%，收盘时涨幅为23.81%。
刺激该股大幅上涨的是，经历了长达六年（二十四个季度）的持续亏损后，UT斯达康在刚刚过去的2011年第二季度实现了盈利（1160万美元），包括收入、毛利率、管理费用和现金流在内的各方面财务数据在该季度都有了较大提升，UT斯达康第二季度总收入达到9250万美元，同比增长26.4%；毛利率达到37.6%，去年同期为31.3%，2011年第一季度为31.1%；毛利润达到3480万美元，去年同期为2290万美元。
当前，在股市低迷的情况下，UT斯达康相关负责人反复要求财务公司按照最严苛最保守的方式进行财务审核，但最终这个“盈利”的结果让大家都感到惊讶。颇为巧合的是，当初，UT斯达康在搬入杭州滨江标志性建筑仅过了两个季度之后，该公司便开始亏损，而今年二季度末UT斯达康从该处办公大楼搬出之后，亏损阴霾便一扫而光。
卢鹰表示，“虽然我们搬了位置，为UT斯达康的再次创业和复兴提供一个新的起点，但我们不会离开杭州，杭州是UT斯达康的发家福地。目前，在杭州包括研发生产在内的员工占据了UT斯达康全球员工总数的近三分之二。”
过去的六年中，UT斯达康一直在调整，尤其是去年UT斯达康进行了最近的战略调整，从回归中国、进军广电行业实现与电信并举发展，由单纯设备销售到投身运营支撑服务进行了三大转型，并重新构建了管理团队。UT斯达康内部人士向通信世界网表示，通过不同事业部中相同职能部门有机结合，架构在横向整合后使得运营效率得到提升。
在过去的几个季度，管理团队进行了内部调整，削减成本并稳定已有业务，改善客户服务，为下一步新战略的实施进行了大量的前期准备工作。去年，UT斯达康关闭了美国的总部及欧洲成本较高效率低下的相关部门，同时充实中国大陆、台湾、日本的团队之后，今年第二季度这些地区的业务出现快速回升。卢鹰表示，这次实现扭亏为盈有一定程度上的增收，但经营费用大幅下降，节支的比例更大些。
UT斯达康第二季度财报中显示，该季度运营支出为2510万美元，较上年同期的2800万美元下滑10.3%。截至2011年6月30日的上半年，UT斯达康运营支出为5530万美元，较上年同期的7390万美元下滑25.2%；2011年第二季度经营活动正现金净流为1200万美元。
卢鹰表示，我们通过暂时的调整换取全局的胜利。近一阶段我们采取的是集中优势兵力打“歼灭战”的策略。二季度盈利只是UT斯达康再次创业的新起点，来之不易的喜悦远小于如何去将一个季度的业绩好转持续演变为真正意义复兴所带来的压力。
在国内广电市场上，UT斯达康不断扩大在安徽、湖北和福建等省份的市场份额，陆续获得了GEPON和机顶盒方面的销售合同；在国际市场上，UT斯达康的PTN系统设备在日本取得了大规模的订单。此外，UT斯达康完成了Jersey Telecom有限公司部署的价值1000万美元NGN工程的最后验收测试，并与JT签署了谅解备忘录，将联手在泽西岛共同建立研发实验室，为当地用户和企业开发各种尖端的产品与服务。
