从2008年开始，中国移动开始了CM-IMS的9省道实验网建设，这是基于之前2006年开始的中移内部综合信息网的业务试点的，2010年初开始了大规模的集采工作，从IMS核心网到业务平台再到接入侧设备。我很有幸，在不同阶段在不同公司亲身经历了CM-IMS建设的过程，所以从一个亲历者的角度，说说我的感受。
一、初识IMS
其实，IMS对于通信行业的各位同仁来说，不是什么新鲜概念，记得在2004年的时候，很多厂商已经开始忽悠IMS的概念了。其实，IMS的确是承载了固网移动融合的大概念，但是由于各个设备厂商出于各自的小算盘，所以目的也个不相同。而那个时候，中国移动的GSM话音短信业务还在高速发展，梦网业务如火如荼，相比电信、联通、网通来说，中国移动更加关注的是3G到底选择什么制式，所以多数的设备厂家不会IMS的拓展把主要精力放在中国移动身上。
2005年开始，由于端局交换机网改、固网业务支撑以及小灵通慢慢趋于萎缩，中国电信、中国网通开始了整个中国通信史上的一次大的汇接局层面的改造工作，从技术选择上，由开始的TDM汇接局改造支持SHLR变成了汇接层面的固网软交换改造，这明显是受到了中国国内的某几个设备厂家的引导。但客观上来说，两大传统固网运营商通过固网软交换的改造一定层面上实现了网络层面的固定移动融合，而且，花了很少的钱，改造了很多汇接层面的老设备。
中国移动终于坐不住了。2006年开始进行了综合信息网项目的建设，其实我觉得中移的思路很正确，因为IMS毕竟是一个新生的事物，他不同于电信、网通的固网软交换已经有众多的商用案例，IMS在2006年貌似还没有真正商用的局点。中移将IMS业务定位于企业融合通信，同时首先选择在其内部试点，把信息化程度较高的自身作为小白鼠，这个选择相当正确。
二、IMS -> CM-IMS 实验网建设
2008年是中国电信行业剧变的一年。6家变3家，就像过家家一样。移动、电信、联通摇身一变都成了全业务运营商，中国移动整合后突然发现，自己原来的移动网络的优势越来越不明显了，而自己的短板却凸现出来。政企、家庭用户的缺失，固定网络资源的匮乏、TD的先天不足都使得移动需要尽快的打破的瓶颈。这时，移动想到了IMS。
随即9省的IMS实验网建设风风火火的进行了！说实话，我不大清楚什么时候中国移动开始把IMS自主创新了一把，变成CM-IMS，即使研究院的专家们不止一次的说过CM-IMS的特色，但我希望，CM-IMS不要像铁道部的动车一样，变的那么的“先进”。
9省的实验即考虑了参与的核心网、接入网和业务网的不同的厂家，也考虑了不同的网络情况的省份。从08年开始到10年上半年，各个参与实验网建设的省份进度不一，有几个固网需求迫切的省，甚至拿实验网当成商用网络，开始了一系列的企业业务接入的商用。我参与了其中的几个省份的实验工作，发现大家关注多的还是业务能力本身，很大程度上忽略了作为运营商本身业务运营的实验，这给后来全网建设造成了一定的隐患。在实验网建设中，各个参与的设备厂家也各有想法，国内设备上把中国移动的IMS建设当成了第二个电信的固网智能化，希望能就此改变在中国移动核心网的已有市场格局，这种积极的愿望是好的，但是最终可能都没能得到满足。
