与此同时，彭明盛也大刀阔斧地改变了IBM，既对郭士纳时期的某些策略有所修正，也对一些IBM的传统进行取舍与更新。凡此种种，均被商界观察人士视为向传统蓝色巨人告别之举。
看起来在彭明盛的带领下，IBM很轻松地实现了第三次平台转型。对此，哈佛大学商学院教授罗萨贝斯?莫斯?坎特表示：“从一开始，IBM就将自身定位为一家研究机构，而不仅仅是一家技术公司。”
而咨询公司佛瑞斯CEO乔治?克罗尼则表示：“IBM不是一家技术公司，而是利用技术解 决商业问题的公司。”最典型的一个例子是，作为公司CEO，彭明盛本人以身作则，用大量时间拜访重要客户。当他去到沃尔玛，他给对方的承诺是：“把你最难 的问题给我们。”而沃尔玛最难的问题只有一个：怎么让每辆购货手推车实现更多销售？
彭明盛立即责成IBM组建了一支由管理层、咨询顾问和技术专家等人参与的小组，深入到细节之中。他们很快发现，对于消费者而言，在超市中最大的问题是很容易迷失方向，很多时间用来寻找自己的目标，而不是购物。
很快，IBM开发出一种内附扫描仪和液晶显示器的购物车，这就让它能够显示超市内地图，并提供购买相关产品的信息。这一方案的直接效果，就是能让人们购买更多商品。
“智慧的地球”一天，彭明盛去波音公司拜访其时任CEO福兰克。福兰克告诉他一个让波音 工程师们感到恐慌的事实——现在，波音公司已经破天荒地将777飞机的设计，完全放在IBM的计算机上来完成了。对此，彭明盛也感到很恐慌。福兰克说： “既然这种新飞机是在你们的计算机上设计的，那么也许你应该参加它的首次试飞。”彭明盛赶紧回答：“那天是我妻子的生日。”福兰克打趣道：“可是我还没告 诉你试飞的日期呢。胆小鬼！”
这自然是一个笑话。彭明盛真正恐慌的是计算机的飞速发展，“最近美国能源部要求IBM建造一台巨型超级计算机，用以模拟核试验，这样他们就再也不用进行核爆炸试验了。”
“计算机能为人类做越来越多的事情，”彭明盛说：“除了制造飞机这类仿真计算，还有一个重要功能就是数据分析处理——有些人称之为商业情报处理，即从大量信息中提炼出有用情报，并分析出以前得不到或看不见的各种关系和发展趋势。”
那么这对消费者和企业来说将意味着什么呢？他举了个例子：“想象一下你正在驾驶一辆新型 汽车，当这辆智能汽车发生了一起引擎故障时，它不是向你闪烁警示灯，而是通过无线Internet连接，直接向制造商发送信息。制造商的系统诊断出问题， 然后向汽车的电子系统发回修理信息。”
不过，彭明盛看到的远不止于此，类似的变革还可以发生在零售银行业、音乐娱乐、保险业 中，甚至公众机构。“政府正在利用网络改变着所有的一切，从购买货物和服务的方式，到向市民提供服务的方式都在改变。”他说：“当法国南部的政府将整个村 子连接起来，市民就可以在线与本地商业企业进行交易、预约医生、从他们的孩子就读的学校获取信息等。”
2009年，一项名为“智慧地球”的计划浮出水面，倡导者正是彭明盛，而这一计划正和云计算的特征完全相符。
当年1月，在美国新任总统奥巴马与美国工商业领袖举行的一次圆桌会议上，彭明盛首次提出“智慧地球”(SmartPlanet)这一概念，建议奥巴马政府，投资新一代的智慧型信息基础设施。
2009年6月，美国商务部和能源部共同发布了第一批智能电网的行业标准，这标志着美国智能电网项目正式启动。
三个月后，美国迪比克市与IBM共同宣布，将建设美国第一个智慧城市。IBM将采用一系列新技术 武装迪比克市，将其完全数字化，并用电脑将城市的所有资源都连接起来，使其可以侦测、分析和整合各种数据，并智能化地响应市民的需求，降低城市的能耗和成 本，更适合居住和商业的发展。
