另外，价格是大问题，现在这么高的情况下，一般的公司都不会介入。
《财经》：有报道说，你在估值相对低的时候也没有去收购，有过这样的机会吗？
王建宙：有这样的机会，有过，也有人推荐过，当时就觉得高了，现在这么高的估值，我看很难有，现有的估值收购是难度非常大的。
《财经》：电信公司和互联网公司的估值是否应该有不一样的方法？
王建宙：不太一样，但是我还是觉得互联网公司太高，包括国际上的一些公司。
《财经》：运营商一直在移动互联网方面没有取得太好表现，是否运营商注定没有办法在这个领域取得成功？
王建宙：对于中国移动来说，我们还是两条腿走路，流量收入还是一个很好的收入，不能说，用我的内容，流量就免费了，这样就会得不偿失。我们在流量上投入很多，必须要有收入。
（流量收入）第一个目标就是要超过短信（注：年收入的10％）。当然了，光流量收入也不够，我想有一些增值业务我们是要做的，像手机报这个不难，通过彩信来做。其他还有一些，像飞信我们还在大力推广。
我们的应用商店品牌是Mobile Market，苹果有APP Store，Android有Android Market。那还有大量用户手机不是苹果和Android，谁来做？只有我们来做了。
这样还是遇到了挑战，市场上已经出现了免费的运用商店。和我们思路一样，为所有的用户服务，他们和我们最大的区别，他们是免费的。那么免费怎么生存，就是通过广告，其他一些方式。
《财经》：像互联网社区这样的应用是不是可以直接跟市场上企业的合作，而不是自己也开发一个新的？
王建宙：我们的移动互联网发展也在采取各种方式。我们有一个体制问题，这套体制都是来自原来的电信时代。电信时代100多年来，是电报、电话发展的网络结构，它和互联网是不一样的。
比如，我们有集团、省公司、市公司、县公司，甚至乡镇都有邮电所，但是互联网行业不是这样的机构。新浪就没有这些结构，它只需要建一个集中的，全国都可以用。如果我们按照原来电信的模式搞互联网是搞不起来的，所以我也要建立这种集中的。
目前我们在广州有南方基地，MM在广州做，139.com也合到广州去了。最近我们把飞信也移到广州去了，希望是相对集中的体制。这个在探索，我们和互联网公司是大相径庭，相差很大的。
《财经》：面对新的移动互联网发展的趋势，国际上是否有哪个运营商可做模板？
王建宙：日本NTTDoCoMo原来的i-mode是非常好的，但是i-mode只对非智能手机，到了智能手机就全开放了，客户要上网，就全上互联网去了。最近我们和DoCoMo的交流，现在它是完全收流量费了，所以这条新路是不好走，流量肯定是主要的收入，在移动互联网时代，我们运营商要发挥什么作用，要不停地探索。
《财经》：去年底，Facebook创始人马克·扎克伯格曾经与你会面，双方有怎样的收获？
王建宙：谈得还是很好的，具体商业的东西我不能说。他来的时候刚评上时代年度人物，他和他的女朋友，两个人一起来的。第一，他作为这么一个当红的明星级人物，还是很谦虚的，和电影上不一样，说好了3点，结果他2点15分就到了，就在休息室里看书等着。
印象很深的是，他上来和我们说中文，整段的中文。他是在八个月以前学的。他为何学中文，因为他在八个月以前决定12月要访问中国，所以他说我要学中文。至少他可以成段、成段地说中文。
