千尺无限CEO 冯文杰认为，盈利模式才是移动互联网当前最大的问题所在。如果说wap1.0时代，SP的盈利模式很单一，那么现在处于阵痛阶段，在失去了原有的模式后，又找不到新的赢利点，反而更加迷茫。
与盛大、腾讯和新浪的故事
2000年，中国移动发布WAP1.0，刚刚毕业的冯文杰开始做单机游戏开发。据冯回忆，当时，冯的公司和腾讯都在深圳华强北，并且在面对面的楼里。后来，冯的公司被160 万美金收购，现在已经不在了，而腾讯却变成国内互联网的巨头。
冯文杰感慨，15年创业过程中影响最大的某过于此，创业一定要选对方向，并且坚持。2001年，冯文杰参与创立中国最早的手机游戏开发公司“数位红”，2004年该公司被盛大收购。
冯文杰分享了收购过程中的一个小故事，2003年，尚未上市的盛大与数位红，几经谈判未果。有一次，陈天桥到办公区上洗手间，回来后说，一定要让他们搬家，因为环境太差。团队所有人随后全部都同意了签约。
不仅仅是钱，因为陈天桥很尊重他们，创业者需要得到尊重。2006年，冯又参与创建3GV8；2008年，冯文杰正式创立了千尺无限。
关于新浪出资3 亿人民币全资收购千尺无限的传闻，冯文杰向凤凰网科技确认，双方只是合作关系，新浪是以3 亿人民币的估价，对千尺进行财务投资，并且只占有很小部分股权。
守住一个必经的路口坚信兔子一定会出现
在经历多次创业之后，冯文杰于2008年，最终选择移动互联网领域的下载分支作为突破口，冯有自己的理由。
从最开始的中国移动百宝箱的64k 大小限制，到目前可达几百兆的手机游戏，到未来可能达数GB的应用。可预见的未来，无论内容做多好，容量肯定越来越大，下载速度始终是无法绕过的瓶颈。
移动互联网目前缺的是“快递”和“小红帽”，而这正是千尺的优势所在，千尺无限自主开发的“P2SP”下载技术，可让普通无线下载的速度提升50% ，现已有三千万用户使用。
冯文杰说，从08年1 月注册到现在，公司只主打一款产品，塞班版本更是一做就是三年，Android 版本刚刚推出，iOS 版本也将在7 月1 号正式推出。千尺今年的目标是将核心产品多平台移植；明年的目标是将在移动的优势扩展到联通、电信上，疯狂的抢夺用户；2013年才是其创收之年。这是对未来市场的预判，千尺的做法好比是，守住一个必经的路口，坚信兔子一定会出现。
盈利模式是硬伤抱团取暖才有希望
千尺想做移动互联网的下载入口，不过也并非仅其一家有此想法，91手机助手、豌豆夹等都各有优势。
对此，冯文杰表示，虽然有竞争，这并不冲突。单一应用下载好比逛街，用千尺下载好比吃饭，各满足各的用户需求。
谈到盈利模式，冯文杰表示这个才是移动互联网当前最大的问题所在。如果说wap1.0时代，SP盈利模式很单一，那么现在处于阵痛阶段，在失去了原有的模式后，又找不到新的赢利点，反而更加迷茫。
