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宏碁兰奇辞职背后:被苹果冲乱的PC产业链
http://www.cww.net.cn 2011年4月7日 14:03 第一财经日报
作 者:王如晨
兰奇斜身靠在沙发上,修长的手指不时敲动着沙发边缘。这是2009年冬天《第一财经日报》记者在北京采访他时的场景。 短短一年半过去,这位意大利人已于4月1日闪电辞职。他所任职的宏碁公司对于未来的信心已呈冰火两重天。这个志在超越惠普的台企,正在改变过去的策略。 而宏碁的对手,其他PC巨头的高管们日子看上去也不太乐观。事实上,部分产业人士同样已经失去旧饭碗。苹果冲击波下,传统PC产业正在经历着一段慌乱的变迁。 成败上网本 兰奇那时的志得意满确实有理由。此前宏碁借助上网本,战胜了戴尔等巨头。根据IDC数据,2008年,全球上网本出货超过1000万台,2010年更是超过3300万台。而宏碁上网本出货一度超过这一市场四分之一。 2009年冬天的苹果,借助iPhone,已红得发紫,但兰奇对它毫无畏惧。当时本报问他,未来宏碁想做新的IBM还是另一个苹果,他面无表情地说:“为什么做它们呢,Acer就是Acer。” 外界正将罪责归于兰奇,认为他“成也上网本,败也上网本”,导致公司战略已经失效。 不过,宏碁或许并非败在战略。2009年以来,兰奇多次对外强调,公司的生存智慧是在智能手机与笔记本市场中间的交融地带。这与苹果、联想等眼下的策略并无二致。 事实上,早在2008年,宏碁便已收购台湾倚天科技,进军智能手机领域,之后又延伸到平板电视市场。 在发给宏碁员工离别信中,兰奇也强调,个人PC业正经历短暂历史的“最激进转型”,未来几年领导这次转型的契机就摆在宏碁员工面前。 但宏碁可能押错了产品。截至目前,其产品交融度最高的仍是上网本。宏碁董事长王振堂曾认为它代表着3C融合的开始。“上网本就是PC与手机的汇流,比任何智能手机都复杂、强大。”他在2009年如是认为。 上网本应用模式与主流笔记本无根本区别。它虽然提高了出货,却没有帮助宏碁建立一种类似苹果的平台化商业模式,还拉低了它的利润率。今年以来,外界不断传出消息说,宏碁可能会逐步放弃它,惹得王振堂出来澄清说,宏碁暂不退出。 但大卖场里的宏碁上网本早已失去新鲜感。昨天,本报记者在永乐家电曹杨路兰溪路店看到,标价2599元的宏碁上网本无人问津。 面对冲击却越来越猛烈的苹果,除了模式,它已失去当初的价格优势。比如降价之后苹果第一代iPad16G版仅售2800多元,如参与以旧换新,还可享受300元左右优惠,已经低于宏碁上网本价格。 几天前,记者在法国戴高乐机场宏碁体验店、墨西哥阿卡普尔科市沃尔玛中的宏碁柜台前专门询问过销售人员,上网本在当地的销售也已大不如从前。 调研机构IDC数据可以看出,主流笔记本市场也已受平板电脑出货明显冲击。这也是过去两季度宏碁对自身出货不力的主要解释。 IT业资深观察人士杨晓明上周对本报说,宏碁2009年提出要在未来3年超越惠普笔记本,它太依赖上网本了,这种模式不可持续,正确转型比争第一更重要。 慌乱的PC产业链 兰奇只是被乔布斯挤出局的PC企业领军人之一。在传统PC产业朝移动互联网转移的过程中,PC企业早已发生多起人事变动案。 较早时,惠普全球总裁马克·赫德因为发票事件离职。但外界至今仍然认为,他只是惠普战略转型的牺牲品。惠普转型路径不同于IBM,在不断借收购强化IT服务、云计算的背景下,惠普也在全力争夺移动互联网市场。收购Palm后,惠普急需能将软件服务与移动互联网市场快速整合的新掌门。SAP的前任CEO完全符合它的标准。截至目前,惠普已推出平板电脑。 [1] [2]
编 辑:魏慧 联系电话:010-67110006-904
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